Перейти до змісту
  • Головна
  • Lee

    Страйкболіст
    • Постів

      1 327
    • Зареєстровано

    • Відвідування

    Весь контент Lee

    1. Страйкбол - поддерживает меня в хорошей физической форме, а поскольку это в игровой форме то сам процесс не напрягает в отличии от беговой дорожки, это адреналин, это захватывает и не отпускает, умение работать командой, прикрыть чью то спину, поддержать-поднять упавшего товарища, это сближает, а поскольку игра на честность, отдыхаешь от той лжи что вокруг, вот так вот немного сумбурно но от души ....
    2. на прошлом Сталкере на второй день они были у торговцев артефактами и Монолит снаряжал караван в город
    3. Для любопытных: Форум игры http://www.militarist.com.ua/includes/phpb...forum.php?f=105 Для страйкболистов - кратко о важном: 1. Всем кто собирается принять участие на стороне Монолита приготовить, по мимо игрового взноса, 26 грн за нашивку клана 2. Прошу зарегестрироваться в данной теме , дабы заранее определится по количеству игроков, палаток, наличия транспорта и спальных мест 3. Не забудьте подкупить механы, шары на игре используются свои. бункера только при наличии артефакта.
    4. ОБНАРУЖЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ОШИБКИ Общее дисковое пространство требует для всех загружаемых файлов больше, чем на каждое сообщение или глобальный лимит. Пожалуйста, уменьшите число или размер загружаемых файлов. Круто правда Бравопорт не может обеспечить достаточного дискового пространства Отчета не будет, обидно да, а фотки зачетные ....
    5. А остальное ?? и где фотки от West ?
    6. и только попробуйте не прийти - обижусь !!
    7. А чего вы третего на "без покемонов" не едете ?
    8. дорога ложка к обеду, да и на 3 августа много других игр ....
    9. Lee

      2 августа 2008

      2 августа 2008 - День ВДВ, неофициальный день "афганцев" и просто хороший день для "львов". Есть мнение, собраться в этот замечательный день на Промзоне и устроить пострелушки Команда "BroWar" в лице двух замечательных индивидумувов - West & Gamlet представят сценарий и реквизит для игры, и за чисто символическую плату, устроят нам хороший праздник. Будем рады видеть всех страйкеров и сочуствующих, мечтающих примкнуть к этому пусть не дешевому (а что нынче дешево ? такой вот риторический вопрос) но весьма и весьма здоровье укрепляющему, физически развивающему, психически укрепляющему хобби как СТРАЙКБОЛ ! Взнос 10 грн.
    10. 6 числа BroWar на ТЭЦ, 5 - большинство на работе ...
    11. Lee

      Browar

      "BroWar" Для начала, что бы больше не было глупых вопросов в магазинах по поводу командных скидок и прочего, состав команды: шеврон команды - 1. OM - капитан, оперативное управление, CCE, M16A3 2. Alex - начальник штаба, стратегическое планирование, CCE, M4A1 SPC 3. West - боец, CCE, M16A1 4. Gamlet - боец, механик, CCE, M16А3 5. Dillie - боец, медик CCE, M..... 6. Faraon - кадет, ССЕ, G-36 7. Jabida - боец - контрактник, DPM, M4A1 8. Demosfen - боец - контрактник, CCE, M4A1 SPC 9. Lunacy - боец - контрактник, CCE, ..... 10. Dzirt - боец - контрактник, CCE, AUG 11. Mihaluch - боец - контрактник, BDU, RPK Юнное поколение ожидающие 18 летия 12. Tox - CCE, AUG 13. Aina - BDU WD, AUG 14. Xander - ССЕ, АК Почетный член команды! 15. Мавка "BroWar" реконструирует подразделение французской частной военной компании GROUPE-EHC На карте отмечены точки присутствия GROUPE-EHC Подробнее о частных военных компаниях тут Частные военные компании
    12. мне все равно, но считаю своим долгом поддержать Нюккера
    13. Наемничество - один из древнейших военных институтов. Практически искорененный Великой французской революцией и последовавшей затем эпохой регулярных армий, он вновь стал играть значимую роль в середине XX века - после Второй мировой войны. В нача­ле 1950-х гг. через подразделения французского Иност­ранного легиона в Алжире и Индокитае прошли более 80 тыс. бывших солдат вермахта. В 1960-е гг. ветераны войны составили основу отрядов «диких гусей», которые участвовали во всех африканских постколониальных войнах. Сегодня наемники задействованы в большинстве вооруженных конфликтов, однако к концу XX века сам рынок наемной военной силы радикально изменился. Наступило время частных военных компаний (Private Military Companies). Первые частные военные компании Британское правительство одним из первых осознало все выгоды использования наемников в интересах государ­ства. В 1967 г. полковник Дэвид Стерлинг (David Stirling) - создатель диверсионной службы Special Air Service (SAS) - организовал компанию WatchGuard International. В штат этой первой английской частной военной компа­нии (ЧВК) вошли отставные коммандос службы SAS. Фирма WatchGuard получила контракты на подготовку элитных частей армий султанатов Персидского залива, а ее советники принимали непосредственное участие в боевых операциях против местных повстанческих движе­ний. Вскоре к услугам компании стали прибегать прави­тельства дружественных Великобритании развивающих­ся стран. В Африке WatchGuard открыла филиал Kulinda Security, куца, привлекались наемники со специфическим опытом африканских войн. В 1970-1980-е гг. офицеры SAS создали еще несколько крупных ЧВК: * Security Advisory Service, организована в 1975 г. бри­танскими вербовочными фирмами Дональда Телфорда (Donald Telford) и Джона Бэнкса (John Banks). Нанимала бывших английских парашютистов для нужд ЦРУ, кото­рые впоследствии воевали в Анголе на стороне антипра­вительственных сил, а также участвовали в секретных операциях в Заире. Фирма закрылась после серии пора­жений в Анголе в конце 1970-х гг.; * J. Donne Holdings, основана в 1975 г. специалистами SAS по контршпионажу. Обучала части коммандос армии Муамара Каддафи, а также личных телохранителей ли­вийского диктатора. Прекратила существование в нача­ле 1980-х гг.; * Control Risks Group, основана в 1975 г. Первоначально штат фирмы состоял всего из трех офицеров SAS, компания занималась разрешением ситуаций, связанных с похищениями людей, но постепенно превратилась в международную военную консалтинговую фирму. Ос­новные направления деятельности - оценки политичес­ких и военных рисков, конфиденциальные расследова­ния, разрешение кризисных ситуаций; * Keenie Meenie Services (KMS), основана в 1977 г. Нача­ла свою деятельность с помощи султан)' Омана в подавле­нии восстания в провинции Дофар. В1984 г. KMS получи­ла контракт на подготовку отрядов спецназначения ар­мии Шри-Ланки для борьбы с движением «Тигры осво­бождения Тамил Илама» (обученные спецназовцы отметились особо жесткими зачистками в повстанческих районах). Одновременно KMS вместе с израильскими спецслужбами тренировала в Израиле тамильских боеви­ков. В 1985 г. сотрудники KMS также участвовали в опе­рациях ЦРУ в Никарагуа, где минировали гавань Манагуа, тренировали боевиков, взрывали правительственные здания, организовывали другие акции саботажа. Это вы­яснилось входе расследования скандального дела о неза­конной продаже американского оружия Ирану, извест­ного под названием «дело Иран-контрас» (Iran-Contra affair). Примерно в это же время KMS и ее дочерняя ком­пания Saladin Security начали тренировать афганских мод­жахедов в Пакистане. В начале 1990-х гг. из-за постоянной критики в прессе за «черный имидж наемнической ком­пании» KMS вынуждена была закрыться. Saladin Security существует до сих пор, значительно расширив масштабы деятельности; * Defence Systems Limited (DSL), создана в 1981 г. при финансовой поддержке британских банков и ближнево­сточных инвесторов. В 1980-е гг. DSL работала в Африке по контрактам Всемирного банка, ООН и неправитель­ственных организаций. В Судане и Кении ее сотрудники обучали армейские части и полицию, в Мозамбике защи­щали лагеря строителей железной дороги. Сейчас вхо­дит в состав Armor Holdings и специализируется на защи­те объектов и подготовке кадров для охранных структур компаний топливно-энергетического комплекса; * Kilo Alpha Service (KAS), основана в 1986 г. офицерами группы по борьбе с терроризмом (из состава SAS). В тече­ние четырех лет сотрудники компании вели настоящие боевые действия против браконьеров в Южной Африке по поручению Международной федерации защиты ди­кой природы. Операция была названа «Замок» (Lock). Второй стороной этой операции стала тайная подготов­ка отрядов коммандос одновременно для зулусского дви- жения Inkatha и для Африканского Национального Кон­гресса (АНК). Во время войны между Inkatha и АНК (1990-1995 гг.) компания продолжала тренировать бой­цов обеих враждующих сторон. В середине 1990-х гг. KAS свернула свою деятельность. В США пионером частного военного бизнеса считается строительная компания Vinnell Corporation, основанная в 1931 г. и работавшая на американскую армию во время Второй мировой войны. Впоследствии Vinnell заключила сделку с ЦРУ, сотрудники которого использовали офисы компании в качестве прикрытия в странах Африки и Ближнего Востока. В виде компенсации ЦРУ помогло Vinnell получить строительные контракты на нефтепро­мыслах Ливии и Ирана. Во Вьетнаме компания также строила военные объекты, а часть ее сотрудников напря­мую участвовала в разведывательных и боевых операци­ях. Знаковым для Vinnell стал 1975 г., когда компания под­писала контракт на 77 млн долл. на подготовку бойцов Национальной гвардии Саудовской Аравии. С тех пор контракт продлевался несколько раз, а общая его сумма достигла 819 млн долл. Официально сотрудники Vinnell занимаются только тренировкой гвардейцев, однако есть сведения, что в 1979 г., когда повстанцы захватили в Мек­ке Большую мечеть, сотрудники Vinnell спланировали штурм, а когда он не удался, сами приняли участие во втором, уже успешном, штурме. Во Вьетнаме на ЦРУ и Пентагон также работала компания Pacific Architects & Engineers (РА&Е), основанная в 1955 г. и специализирующаяся на сооружении мостов. В тыло­вые службы армии РА&Е поставляла инженеров для орга­низации строительных работ, а для ЦРУ строила в мест­ных тюрьмах камеры для допросов. Среди первых израильских ЧВК отмечается Golan Group, которую в 1983 г. создали отставные израильские коммадос. Компания поставляла инструкторов в армии стран Латинской Америки. Другая израильская компания Beni Tal (основана в 1980 г.) действовала как прикрытие для проведения операций против боевиков «Организации освобождения Палестины», а вскоре стала ведущей ЧВК Израиля в области военного тренинга. Примерно в это же время отставные офицеры МОССАД организовали компанию Spearhead. В 1987 г, эта ЧВК тренировала праворадикальные группировки Колумбии и отряды наркоторговцев, связанных с Медельинским картелем. Колумбийское правительство обвинило Spearhead в контрабанде оружия. Суд прошел в Израиле и глава компании, бывший подполковник МОССАД Яайр Кляйн (Yair Klein), отделался штрафом в 13,4 тыс. долл. Впоследствии он арестовывался за контрабанду оружия в Колумбии и Сьерра-Леоне. Стоит отметить, что появление первых ЧВК еще не означало рождение нового феномена в военном деле. Их было слишком мало, их деятельность скрывалась, а правительства чаще всего использовали их как инструмент грязной политики. Однако все изменилось в начале 1990-х гг. Причины бума частного военного бизнеса Резкий рост числа частных военных компаний с оконча­нием холодной войны был обусловлен несколькими фак­торами: * Доминирующая на Западе неолиберальная схема то­тальной приватизации, согласно которой многие зоны прежней ответственности государства в областях оборо­ны и внутренней безопасности перешли под контроль частных компаний; * Сокращение армий в странах НАТО и бывшего Вар­шавского блока создало огромный рынок военных специ­алистов и еще больший рынок дешевого, в первую оче­редь советского оружия; * Закончившееся противостояние великих держав со­здало вакуум силы, прежде всего в Африке. Правитель­ства государств, для которых военная поддержка СССР или США была решающим фактором стабильности, нача­ли теперь обращаться за помощью к ЧВК; * Технологический уровень армий США и их союзников по НАТО настолько повысился, что для обслуживания новых систем вооружений потребовался наем специали­стов ЧВК; * Изменился характер африканских конфликтов. Поте­ряв идеологическую мотивацию, они превратились в криминальные разборки племенных группировок, в кото­рых почти стерлась грань между комбатантами и нонкомбатантами. Западные державы не хотели посылать войс­ка для разрешения этих конфликтов. Последней каплей стал провал гуманитарной интервенции ООН в Сомали в 1992-1995 гг. (см. «Экспорт вооружений» №2,2005 г.). Юридический статус частных военных компаний Расширение частного сектора в военном деле вызвало шквал критики со стороны правозащитных организаций, поскольку они видели в ЧВК лишь изощренную форму классического наемничества. Международные докумен­ты также определяют наемничество как преступление: * Статья №47 дополнительного протокола № 1 Женев­ской конвенций 1977 года; * Конвенция Организации африканского единства 1977 года об уничтожении наемничества в Африке; * Конвенция ООН 1989 года против вербовки, исполь­зования, финансирования и тренировки наемников. Об­ратим внимание, что к этой конвенции присоединились 22 страны, ратифицировали документ 21 страна, но сре­ди них нет ни США, ни России, ни любой другой индуст­риальной державы, кроме Италии. На «солдат удачи» не распространяется статус военноп­ленных. В целом согласно статье №47, наемник - это иностранец, который временно завербовался по личной инициативе для непосредственного участия в вооружен­ном конфликте с целью получения личной выгоды и его вознаграждение значительно превышает зарплату воен­нослужащих местной армии. Конвенция ООН относит к категории наемников также тех, кто завербован для уча­стия в актах насилия, направленных на свержение прави­тельства какого-либо государства, подрыв его конститу­ционного порядка или нарушение его территориальной целостности. Между тем к ЧВК эти размытые определения трудно применимы. Большинство членов ЧВК работают по дол­госрочным контрактам в качестве советников и техничес­ких специалистов, а не прямых комбатантов (по крайней мере, так декларируется). В вопросе мотивации трудно провести грань, например, между наемниками, иностран­ными добровольцами и инструкторами ЧВК, ведь все они получают материальное вознаграждение. Помимо этого, военизированные формирования «получающих плату иностранцев» часто входят в состав национальных армий и потому-не могуч считаться наемными (например, фран­цузский Иностранный легион и бригады гурков Воору­женных сил Великобритании). Частные военные компании, как и отряды обычных наем­ников, продают военные услуги, но на этом сходство за­канчивается. ЧВК официально зарегистрированы (мно­гие в оффшорах), имеют уставы и традиционную бизнес-структуру, очень часто входят в состав транснациональ­ных корпораций, спектр предоставляемых ими услуг не ограничивается только военной областью. Кроме того, ЧВК прямо или опосредованно работают лишь с офици­ально признанными правительствами. Среди их клиентов ООН и международные гуманитарные организации. Однако международный юридический статус, а, следова­тельно, и механизм регулирования деятельности ЧВК до сих пор не определен. На уровне государств только в двух странах созданы схемы, которые регулируют (не запрещают) деятельность ЧВК: в США и ЮАР. В Соеди­ненных Штатах продажа военных услуг регулируется Актом о контроле над экспортом вооружений, согласно которому каждая частная военная или охранная компа­ния (ЧОК) обязана получить в Госдепартаменте лицен­зию для работы за рубежом. В случае получения лицен­зии деятельность фирмы по выполнению контракта бу­дет контролироваться Госдепартаментом. Кроме того, сделки, стоимость которых превышает 50 млн долл., подлежат одобрению Конгрессом. В ЮАР деятельность ЧВК или ЧОК лицензируется Национальным комитетом по контролю над обычными вооружениями согласно Акту регулирования иностранной военной помощи 1998 года (Акт о наемниках). В то же время, например, британское правительство лишь в 2002 г. добавило в Зеленую книгу (Green Paper) документ, где изложило возможные подходы по созда­нию схемы лицензирования ЧВК и ЧОК. Пока же здесь действует закон о вербовке на иностранную службу 1870 года, настолько не современный, что его легко обойти. Типология частных военных компаний Обозначить четкую границу между частной военной и частной охранной компанией непросто. Считается, что ЧВК это компания, которая предоставляет наступатель­ные услуги, т.е. прямо или опосредованно направленные на разрешение какой-то ситуации военным путем. В свою очередь, ЧОК предоставляют оборонительные услуги для защиты жизни и собственности клиента. Однако, очевидно, что в зонах боевых действий все зависит от обстановки: например, при защите нефтепровода охран­ная компания может проводить боевые операции против местных партизан или бандитов. Более менее четкое различие между ЧВК и ЧОК прослеживается по крите­рию обслуживаемых клиентов: если ЧВК нанимают при­знанные правительства, то ЧОК чаще пользуются спро­сом у транснациональных корпораций, гуманитарных организаций и отдельных клиентов. Частные военные компании можно условно разделить на три типа: * Компании военных услуг (military-provider company). Предоставляют клиентам тактическую поддержку в ходе боевых действий, включая непосредственно участие в боевых операциях; * Консалтинговые компании (military consulting company). Консультируют по вопросам стратегического планирования, реформирования вооруженных сил, не­посредственно содействуют в тренировках армейских подразделений, обучении работе с новыми типами воору­жений; * Логистические компании (military support company). Занимаются тыловым обеспечением войск и строитель­ством военных объектов. В эту же группу входят и компа­нии, обслуживающие армейские компьютерные системы или новые сложные системы вооружений. Окончательное становление бизнеса ЧВК (1989 -2000 гг.) В последнее десятилетие XX века частный военный биз­нес полностью трансформировался, сформировав абсо­лютно новый, а главное легальный и доходный, сегмент международного рынка. В 1990-е гг. ЧВК тренировали войска в 42 странах и приняли участие в более чем 700 конфликтах. Африка В Африке действовало более 90 ЧВК. В плане финансовой стабильности наибольших успехов добилась британская DSL. Компания работала в 13 африканских странах в самых разных областях: защита объектов нефтедобывающих компаний, охрана посольств, дорогих отелей, подготовка полиции и прочее. Получению долгосрочных контрактов способствовал имидж респектабельности, который DSL старательно зарабатывала, участвуя в различных гуманитарных программах ООН и Всемирного банка. К 1996 г. суммарный ежегодный доход DSL превышал 33 млн долл. Но в военном отношении первенство принадлежало Executive Outcomes (ЕО). Ее создали в 1989 г. офицеры-отставники элитных частей армии ЮАР. Начав с подго­товки армейского спецназа, ЕО затем охраняла объекты компании De Beers в Анголе, Ботсване и Намибии. С 1993 по 1995 г. ЕО заключила с правительством Анголы два годовых контракта на общую сумму 60 млн долл., часть которой погасили предоставлением нефтяных концес­сий. Контракт предполагал тренировку 16-й бригады ан­гольской армии, минирование и проведение серии опе­раций по разгрому отрядов УНИТА. Во всех операциях советники ЕО находились на поле боя. Несмотря на ус­пешные результаты (УНИТА подписала соглашение о перемирии, потери ЕО составили меньше 20 из 500 кон­трактников), правительство Анголы под давлением США отказалось продлевать контракт. Но ЕО все же со­хранила свое присутствие в стране с помощью дочерних компаний, чему способствовало вхождение в состав юж­ноафриканского холдинга Strategic Resources Corporation, а также негласная поддержка фирмы британским хол­дингом добывающих компаний Branch Heritage Group. В 1995-1997 гг. ЕО участвовала в операциях в Сьерра-Ле­оне, перехватив контракт у потерпевшей неудачу в этом регионе британской компании Gurkha Security Guards (GSG). Эта военная фирма была создана в 1989 г. для най­ма солдат бригады гурков, и помимо прочего, известна тем, что одной из первых среди ЧВК начала предлагать услуги по разминированию. В 1990-1993 гг. компания от­лично зарекомендовала себя в Мозамбике, где всего 14 ее инструкторов сумели с помощью местной милиции орга­низовать оборону плантаций транснациональной компа­нии Lonrho от нападений повстанцев движения RENAxMO. В то же время в Сьерра-Леоне GSG уже в пер­вом бою понесла тяжелые потери, а главное был убит ее командир Боб МакКензи (Bob McKenzie), что вынудило GSG немедленно разорвать контракт. В Сьерра-Леоне сотрудники ЕО, помимо обучения прави­тельственных войск, участвовали непосредственно в боях с повстанцами Объединенного революционного фронта (ОРФ). ОРФ был фактически разгромлен и согла­сился на перемирие, а потери ЕО составили всего около 20 бойцов из 285 контрактников. Общая сумма контрак­та оценивалась в 35 млн долл. Выплаты постоянно от­кладывались, и ЕО приходилось финансировать деятель­ность за счет ангольского контракта. ООН в итоге заста­вила президента Сьерра-Леоне убрать ЕО из страны. С ее уходом немедленно произошел переворот, и война во­зобновилась. В 1997 г. в Сьерра-Леоне пришли нигерийские войска, но остановить войну не смогли. ЕО заменила аффилирован­ная с ней Sandline International (SI). Советники SI исполь­зовали тренированные ЕО отряды «камаджоров» (милиция племени Менде) в боях против восставшей армии и ОРФ. SI была вовлечена в громкий скандал, который был связан с поставкой в Сьерра-Леоне 35 т оружия и боеприпасов из Болгарии в обход международного эмбарго. Рас­следование парламента Великобритании показало, что это было сделано с ведома британского Верховного ко­миссариата в Сьерра-Леоне и Госдепартамента США. Посте операции в Сьерра-Леоне советники ЕО обучали армию Уганды, повстанцев хуту в Бурунди, охраняли нефтекомплексы в Кении. В 1999 г. на пике финансового ус­пеха ЕО по решению своих создателей прекратила суще­ствование. Причинами стали обвинения в наемничестве и принятие в ЮАР Акта о наемниках, который сделал процедуру лицензирования операций очень долгой, что снижало возможность ЕО быстро перебрасывать силы. Деятельность ЕО изучалась другими участниками военно­го бизнеса. Военная эффективность, экономическая гиб­кость, умело дозированная открытость для прессы, кото­рые проявила ЕО, вызывали интерес у других участников военного бизнеса. ЕО первой среди ЧВК открыла веб­сайт, распространяла рекламные видеокассеты, проводи­ла брифинги для журналистов. Стоит отметить, что пос­ле крушения в ЮАР системы апартеида (1993-1994 гг.), многие офицеры разведки и спецназа, уволившись из армии, начали создавать военные компании. Наиболее заметными среди них стали - Omega Support, Panasec, Bridge Resources, Corporate Trading International, Strategic Concepts. Принятие Акта о наемниках сказалось на их мобильности и заставило переключиться с военной дея­тельности на консалтинг и логистику. Компания IRIS, образованная в 1997 г., какое-то время пыталась действо­вать в жестком военном стиле ЕО, поставляя оружие, предоставляя инструкторов и боевых пилотов прави­тельствам стран Западной Африки для непосредственно­го участия в боевых действиях, но в итоге все же компа­ния была вынуждена перейти к более «мирной» специализации. В 1990-х гг. Франция — единственная бывшая метрополия, сохранившая военное присутствие в Африке, начала со­кращать численность своих войск, используя взамен ЧВК как новый инструмент влияния. Французские ЧВК созда­вались на короткие сроки под четко определенные зада­чи, во главе их стояли бывшие офицеры оперативной группы корпуса Национальной жандармерии, реже быв­шие разведчики. SECRETS в 1992 г. три месяца тренирова­ла личную гвардию президента Камеруна, Service & Security в 1995 г. готовила части для борьбы с мятежниками в Того, Eric SA перехватила контракт у DSL на охрану нефтепроводов в Алжире. Все это напоминало дей­ствия отрядов «диких гусей». В 1996 г. в Заире спецслужбы Франции были вовлечены в формирование «Белого легиона» - классического отря­да наемников (300 европейцев, в том числе боснийские сербы), сражавшегося на стороне армии президента Мобуту Сесе Секо (Mobutu Sese Seco) против повстанцев Лорана Кабилы (Lorant Kabila). Прикрытием для вербов­ки служила компания телекоммуникаций и воздушной разведки Geolink. Легион действовал крайне неудачно, после поражения Мобуту отступил в Республику Конго, где и распался. Лоран Кабила, будучи повстанцем и став президентом Демократической Республики Конго (ДРК), привлекал иностранные ЧВК. С 1996 по 1998 г. тренировкой его войск и поставками оружия для них занимались южноаф­риканские компании Omega, Stabilco, IRIS. Израильская компания Silver Shadow вела переговоры с Кабилой, но по приказу Тель-Авива, объявившего режим ДРК репрессив­ным и нестабильным, прервала их. Самый крупный кон­тракт израильтяне заключили в Республике Конго: компа­ния Levdan получила 50 млн долл. за подготовку конго­лезской армии и телохранителей президента. Юго-Восточная Азия С этим регионом связан самый громкий скандал 1990-х гг. вокруг ЧВК, в ходе освещения которого в прессе впервые появился сам термин «частная военная компания». В 1997 г. Sandline International (до того, как сменила ЕО в Сьерра-Леоне) «прославилась» провалом операции в Папуа-Новой Гвинеи (ПНГ). По контракту с правитель­ством планировалось уничтожить руководство Револю­ционной армии о. Бугенвиль и установить контроль над медной шахтой Пангуна. Для выполнения задачи SI наня­ла 50 сотрудников ЕО, они были интегрированы в МВД ПНГ в качестве «специальных констеблей». Однако пос­ле начавшейся конфронтации SI с командованием армии ПНГ «констеблей» взяли под арест, а затем выслали из страны. Тем не менее, правительству ПНГ пришлось оп­латить контракт в 36 млн долл. Позже главнокоманду­ющий ВС ПНГ Джерри Сингирок (Jerry Singirok) признал­ся комиссии по расследованию, что получил за изгнание SI 70 тыс. долл. от британской фирмы по торговле ору­жием J&S Franklin, связанной с Gurkha Security Guards. В 1990-е гг. ЧВК в регионе Юго-Восточной Азии действо­вали преимущественно в Индонезии. Инструкторы ЕО в 1998 г. участвовали в операции армии Индонезии по осво­бождению заложников в Восточном Тиморе. Американ­ская Strategic Communication Laboratories готовила специ­алистов по психологической войне. Южноафриканские KZN Security и Empower Control Sendees снабжали развед­данными временную администрацию ООН в Восточном Тиморе. В Бирме прочно закрепились французские фирмы. В 1993-1994 гг. PHL Consultants была нанята корпорацией Total для защиты объектов нефтегазодобычи. Кроме того, PHL Consultants и фирмы ABAC, OGS готовили в бирманской армии части для борьбы с партизанами. Персидский залив и Балканы В этих регионах первенство, безусловно, принадлежало американским подрядчикам. Во время войны в Персидском заливе в 1991 г. соотношение гражданских контрактников и военнослужащих США было 1:50, но большинство из них представляли не военные, а обычные частные фирмы. На коммерческие авиакомпании, такие как Evergreen и Southern Air Transport, приходилось 65% всех перевозок войск и грузов. Вся тыловая поддержка Саудовской армии осуществлялась частными подрядчиками из США. На линии фронта инструкторы Vinnell сопровождали части Саудовской Национальной гвардии в боях с иракскими войсками в районе города Раас-Уль-Хафджи. Специалисты компании DynCorp обслуживали в прифронтовой полосе большинство вертолетных частей. После войны американские фирмы начали работать по­чти во всех силовых структурах Саудовской Аравии: BDM International - ВВС и Сухопутные войска, Booz Allen Hamilton - морская пехота и военные колледжи, Science Applications International Corporation - флот и ПВО, O'Gara Protections Services - силы безопасности. Территорию бывшей Югославии американские компа­нии «оккупировали» вскоре после того, как в 1992 г. там начала работу британская DSL. В августе 1995 г. хорватс­кая армия провела знаменитую операцию «Буря» (Storm), разгромив сербские войска в Краине. За год до этого американская Military Professional Resources Incorporated (MPRI) по контракту взялась за превращение хорватских отрядов в профессиональную армию. Несмотря на успех своих подопечных, MPRI отрицала свою причастность к «Буре», так как хорваты устроили в Краине тотальную этническую чистку. Советники MPRI также реформиро­вали армию боснийских мусульман, что последние выдви­нули в качестве условия подписания Дейтонских согла­шений. Финансирование в размере 140 млн долл. взяли на себя Саудовская Аравия, Кувейт, Бруней, ОАЭ и Малай­зия. Кроме того, в тренировочных лагерях MPRI в Хорва­тии и Боснии проходили обучение боевики Армии осво­бождения Косово. Деятельность MPRI на Балканах является прекрасным примером того, как можно изменить стратегический ба­ланс сил в регионе, не прибегая к прямой интервенции. Компания была основана в 1987 г. отставными высшими генералами Пентагона с целью получения контрактов по обучению войск (это направление было решено пере­дать в частные руки в ходе сокращения численности ар­мии). По программе подготовки офицеров резерва со­трудники MPRI по сей день работают в военных коллед­жах как преподаватели и администраторы. Они написали для Пентагона два учебника по коммерческой поддерж­ке военных операций. Учитывая связи в Пентагоне, MPRI легко получала зару­бежные контракты. На поставках гуманитарной помощи в Россию компания заработала 900 млн долл. Она трени­ровала миротворческие войска в Либерии. Президент Клинтон в 1997 г., заставив правительство Анголы разор­вать контракт с ЕО, направил туда MPRI. В апреле 2000 г. США оплатили компании половину контракта стоимос­тью 7 млн долл. по реформированию армии Нигерии, однако запретили заключать контракт по созданию бере­говой охраны и выработке концепции национальной бе­зопасности Экваториальной Гвинеи из-за репрессивного характера местного режима. Но позже MPRI все же доби­лась своего, использовав связи в Пентагоне и мотивиро­вав это тем, что контракт все равно получит какая-нибудь другая ЧВК. В 1999 г. Kellog, Brown & Root (KBR) - строительная до­черняя компания концерна Halliburton - получила на Балканах все контракты по тыловой поддержке войск США и НАТО общей стоимостью 2,2 трлн долл. (воен­ный дебют KBR состоялся в гуманитарных интервенциях ООН в Сомали и Гаити в 1992 и 1994 гг. соответственно). Интересно, что Пентагон закрепил за KBR балканскую зону в утешение, после того, как передал в 1997 г. в веде­ние военной многопрофильной компании DynCorp по истечению контракта с KBR выгодную «Программу рас­ширения гражданской логистики в армии». Но через че­тыре года KBR отбила этот контракт и продлила его на 10 лет: с того момента как бывший председатель совета директоров Halliburton Дик Чейни стал вице-президен­том США, KBR получает любые военные контракты. Компания DynCorp в Боснии занималась подготовкой местной полиции и обеспечивала безопасность Междуна­родного полицейского контингента. Ее контрактники составляли американский контингент в международной полиции Боснии и Косово. DynCorp была основана в 1946 г. как госпредприятие авиаперевозок, в 1987 г. ком­пания была приватизирована. Сейчас ее клиентами явля­ются Минобороны США, Госдепартамент, NASA и другие правительственные структуры. Компании переданы по контракту охрана американо-мексиканской границы и техобеспечение «Борта №1» и всего президентского авиафлота, а также проверка на лояльность всех поступаю­щих служить в ВМФ. DynCorp участвовала в гуманитар­ных миссиях в Сомали и Анголе, затем стала главным аме­риканским подрядчиком в Колумбии. Колумбия DynCorp появилась в Латинской Америке в 1991 г. В раз­ное время компания предоставляла пилотов и самолеты правительствам Гватемалы, Перу, Боливии и Эквадора. DynCorp и другие американские ЧВК включились в про­грамму военной помощи силовым структурам Колумбии в борьбе с наркокартелями и марксистскими партизанс­кими группировками FARC и ELN. Однако лишь в 1999 г. Конгресс США одобрил финансирование разработанно­го колумбийским правительством «Плана «Колумбия» сто­имостью в 2,8 млрд долл., который закрепил официаль­ный статус ЧВК. Опасаясь обвинений в интервенции, Кон­гресс численно огранил военное присутствие США до 500 военноотужащих и 300 контрактников. В 2000 г. к программе «Колумбия» подключилась MPRI. Ее миссия длилась всего год и закончилась полным прова­лом (стоимость контракта - 6 млн долл.). Колумбийские офицеры объявили, что не желают слушать консульта­ции генералов, которые не говорят по испански, и, вооб­ще, не видели войну уже много лет. Свою войну в джунглях Колумбии вела и британская Defence Systems. British Petroleum наняла ее в 1992 г. для защиты своего нефтепровода от партизанских атак. Большая часть бойцов - бывшие колумбийские военные. В1996-1997 гг. их методы антипартизанской борьбы при­вели к тому, что правозащитные организации обвинили ВР в убийствах и пытках мирных жителей. Оружие для отрядов DSL поставляла израильская ЧВК Silver Shadow. Частные военные компании в XXI веке После И сентября 2001 г. спрос на частные военные и охранные услуги вырос в геометрической прогрессии. Новые ЧВК начали появляться одна за другой и тут же получали крупные контракты. Сейчас военные фирмы оперируют более чем в 50 странах, точное количество ЧВК неизвестно, но, во всяком случае, их более сотни. В 1990 г. их суммарный годовой доход составил 55,6 млрд долл., сейчас эта цифра составляет 100 млрд долл., к 2010 г. она возрастет, по прогнозам специалистов, до 202 млрд долл. Конкуренция между ЧВК становится все жестче, поэтому наиболее стабильно и успешно работают те из них, что были куплены крупными корпорациями оборонной инду­стрии. Vinnell в 1992 г. стала «дочкой» BDM International, затем ее перекупила TRW, в 2002 г. ее поглотила Northrop Grumman. DSL в 1997 г. вошла в Armor Holdings и измени­ла название на Armor Group. L-3 Communications приобре­ла в 2000 г. MPRI, a Computer Sciences Corporation в 2003 г. - DynCorp. Военные компании нанимают бывших высо­ких правительственных чиновников и генералов, чтобы добиваться госконтрактов, активно лоббируют свои ин­тересы. В 2001г. десять американских ЧВК потратили на лоббирование 32 млн долл. Минобороны США за последние 10 лет заключило более 3 тыс. контрактов с американскими частными фирмами, значительная часть которых военные, на общую сумму 300 млрд долл. Более 2,7 тыс. контрактов пришлось на KBR и консалтинговую корпорацию Booz Allen Hamilton, многие подразделения которой специализируются на выполнении контрактов Пентагона. Все американские ЧВК заявляли, что логистика и консалтинг - их един­ственные направления, однако в Колумбии многие из них впервые включились в боевые действия. Колумбия С середины 2003 г. колумбийская армия приступила к осуществлению «Плана «Патриот». Цели этой военной кампании - окончательный разгром партизанских груп­пировок. Активные боевые действия продолжаются с переменным успехом. В связи с этим Конгресс США под­нял планку американского военного присутствия до 800 военноотужащих и 600 контрактников. Сейчас в стране около 30 американских ЧВК. Rendon Group обучает полицию и армейские части, ACS Defence занимается снабжением и охраной посольства США, California Microwave Systems (принадлежащая Northrop Grumman) обслуживает радары системы воз­душного наблюдения. AirScan снабжает колумбийские ВВС данными воздушной разведки, Virginia Electronics пыталась наладить патрулирование на боевых катерах бассейна реки Путумайо на юге страны, нанимая для это­го бывших «морских котиков». Масштабнее всех в Колумбии представлена DynCorp. Общая сумма ее колумбийского контракта составляет около 600 млн долл. Здесь у компании 88 самолетов и вертолетов и более 300 сотрудников (из них 139 амери­канцы). Их задачи - обслуживание и ремонт американ­ской авиатехники в ВВС Колумбии, подготовка специали­стов по антипартизанской войне и уничтожение полей коки с помощью распыляемых дефолиантов. Партизаны постоянно обстреливают авиацию DynCorp. Часто опера­ции по спасению сбитых экипажей превращаются в на­стоящие сражения. К середине 2004 г. на счету DynCorp было 15 таких инцидентов. Всего с 1998 г. в Колумбии погибло более 20 контрактников. Африка В этом регионе наибольшее количество ЧВК работает в Анголе, всего несколько десятков, среди которых и мес­тные - Teleservices и Alpha 5. Традиционно сильны пози­ции южноафриканских фирм, таких как Saracen, Mechem и Minetech. Американская AirScan осуществляла в Анголе воздушное патрулирование нефтепромыслов компании Chevron. Сектор военного тренинга в Африке Госдепартамент США закрепил за MPRI, DFI International и Logicon (дочер­няя компания Northrop Grumman). Разминирование в Мозамбике и Намибии было прерогативой американской Ronco Consulting, которая также работает в Косово и Боснии. В 2003 г. на африканском рынке появилась Secopex. Эта компания, в штате которой офицеры армейского спецпа­за и МВД, официально позиционировала себя как «первая частная военная компания Франции». Среди первых успехов - открытие офиса в Алжире, куда долгое время не пускали никакие ЧВК. До этого во Франции была об­разована лишь одна крупная военная компания - Defense Conseil International (DCI). Поскольку 50,1% акций DCI принадлежит государству, она не считается частной. В DCI входит шесть военных консалтинговых и логистичес­ких дочерних фирм. Самая известная - La Cofras, нанима­лась международными организациями для разминирова­ния в зоне Персидского залива, Анголе и Мозамбике. Но в целом, французы, как и прежде, предпочитают неболь­шие ЧВК для выполнения различных миссий для афри­канских правительств. Наиболее авторитетными являют­ся Le Groupe Barril Securite, Atlantic Intellegence и Eric SA, во главе которых стоят бывшие офицеры оперативного управления корпуса Национальной жандармерии. Northbridge Services Group (NSG) - совместное предпри­ятие британских и американских спецназовцев. В 2003 г. NSG завербовала около тысячи наемников для участия в гражданской войне в Кот Д'Ивуаре на стороне оппози­ции, но сумела отправить туда немногих - вмешалось правительство Великобритании. В мае того же года NSG собрала две группы коммандос для отправки в Нигерию. Их задачей было освобождение 200 заложников, захва­ченных бастующими рабочими шельфовых буровых ком­плексов компаний Chevron, Shell и Transocean. Как толь- ко бастующие узнали о прибытии наемников, отказались от всех своих требований. Тогда же NSG предложила США за 2 млн долл. отправить в охваченную гражданской войной Либерию от 500 до 2 тыс. наемников, а Трибуна­лу ООН по военным преступлениям в Сьерра-Леоне еще за 2 млн долл. - отправить солдат для операции по захвату президента страны Чарльза Тейлора (Charles Taylor), при­знанного Трибуналом военным преступником. В 2005 г. в прессу просочились слухи о том, что Организация осво­бождения Туркменистана предложила NSG за вознаграж­дение выкрасть президента Сапармурата Ниязова, офици­ально NSG эту информацию опровергла. В марте 2004 г. в центре общественного внимания оказа­лась южноафриканская ЧВК Logo Logistics: власти Зим­бабве и Экваториальной Гвинеи арестовали группу со­трудников этой компании, обвинив их в участии в загово­ре против президента Экваториальной Гвинеи. Всех за­держанных приговорили к разным срокам заключения. В скандале оказался замешан и сын бывшего премьер-ми­нистра Великобритании Марк Тэтчер. Власти ЮАР обви­нили его в частичном финансировании заговора и высла­ли из страны. Юго-Восточная Азия Последнее время ЧВК начали все основательнее осваи­вать этот регион. Greyworks Security (ЮАР) тренирует армию Филиппин и участвует в контртеррористических операциях. Австралийская Milsearch и французская La Cofras ведут работы по разминированию в Индокитае. В Южно-Китайском море три британские компании Trident, Marine Risk Management и Satellite Protection Service задействованы в операциях по борьбе с морским пиратством. Афганистан В ходе расследования обстоятельств событий 11 сентяб­ря выяснилось, что британские ЧВК Sakina Security и Trans Global Security International тренировали боевиков исла­мистских группировок для отправки в Чечню и Афганис­тан. Их главным предметом изучения было саперное дело. Известно, что шесть курсантов Trans Global позже стали бойцами Аль-Каиды. Участие ЧВК в войне в Афганистане было значительным с самого начала. По некоторым данным, когда США объя­вили награду в 25 млн долл. за голову Осамы бин Ладена, многие ЧВК включились в охоту, послав своих бойцов в Афганистан до начала вторжения. Среди них были MPRI, Sandline, Control Risk Group, Chilport, израильские Golan Group и Beni Tal и другие. Anteon International, например, обслуживала две главные компьютерные системы обмена информацией войск ко­алиции, а также мобильные компьютерные симуляторы боя в городских условиях. Contrac International строила армейские базы в Кабуле и других городах, DynCorp с ноября 2002 г. охраняет президента Афганистана Хамида Карзая, Ronco тренировала афганских саперов. KBR пост- роила здание посольства США в Кабуле и получила кон­тракты по снабжению американских войск, РА&Е обеспе­чивает снабжение канадских войск. Triply Canopy (США) охраняет крупных афганских чиновников. Показательна история британской Global Risk Strategies (GRS). В 1998 г. она состояла всего из двух человек. Во время вторжения в Афганистан GRS занималась вертолет­ными перевозками, сотрудничала с ЦРУ. Именно связи в ЦРУ помогли GRS «раскрутиться». Вскоре ей поручили распространение новой афганской валюты, затем конт­роль безопасности президентских выборов. Теперь толь­ко в Ираке у GRS 1,5 тыс. сотрудников. Ирак Звездным часом частных военных компаний стал Ирак. ЧВК были вовлечены в войну еще на подготовительном этапе: база армии США в Дохе (Катар) - стартовая пло­щадка вторжения, была построена, обслуживается и ох­раняется частными компаниями. В ходе наступления кон­трактники были задействованы на обслуживании слож­ных систем вооружения. С началом оккупации роль ЧВК еще более возросла. Пер­вый иракский охранный контракт в апреле 2003 г. выигра­ла британская Olive Security (всего три контракта с корпо­рацией Bechtel). Эта же компания первой получила разре­шение на ношение оружия для своих сотрудников в Ира­ке. Еще во время вторжения ее сотрудники привлекались для охраны конвоев и обеспечения безопасности крупных чиновников. Кроме того, сейчас Olive обеспечивает охра­ну порта Умм-Каср, через который идет основной поток снабжения британский войск в Ираке. Сейчас в Ираке примерно 20 тыс. иностранных контрак­тников. Из них около 6 тыс. вооруженные охранники, выполняющие, по сути, военные функции: * защита зеленой зоны и корпоративных анклавов; * охрана чиновников Временной коалиционной адми­нистрации (ВКА); * сопровождение конвоев. Компания Erinys (Великобритания) задействовала для защиты нефтепроводов 15 тыс. местных арабов и курдов, но в 2005 г. проект был закрыт. Еще 50 тыс. иностранцев по большей части из стран третьего мира, нанятых KBR. работают в тыловом обеспечении войск коалиции. Размытые границы определения между ЧВК и ЧОК в Ира­ке окончательно стерлись. В этой стране все фирмы, так или иначе, оказались на линии фронта. За два года в бо­евых столкновениях и засадах погибло до 300 иностран­ных контрактников. Наибольшее число - 65 убитых -приходится на логистическую KBR. Всего в Ираке сейчас оперируют 60 частных военных и охранных фирм. Но только восемь из них напрямую работают на ВКА. Остальные их субподрядчики или субпод­рядчики субподрядчиков. Например, Vinnell, получив контракт на создание Новой Иракской Армии (48 млн долл.), наняла на половину суммы пять субподрядчиков, в том числе MPRI и Omega (ЮАР). Кончилось тем, что большинство курсантов дезертировали или перешли на сторону противника, и ВКА передало вторую половину контракта армии Иордании. Самый большой контракт, естественно, получила KBR - олее 11 млрд долл. В него входит снабжение армии, строительство, восстановление нефтекомплекса Ирака. Хотя аудиторские проверки выявили, что KBR обмануло Пентагон при поставках на 1,8 млрд долл., с помощью Дика Чейни компания продлила контракт еще на год, получив почти 5 млрд долл. Иракские объекты и конвои KBR охраняют подразделения Armor Group. В ведении этой компании также много других объектов коалиции. Custer Battles (США) из-за предъявления многомиллион­ных счетов за несделанную работу потеряла контракт на охрану Багдадского аэропорта. Ее место заняла GRS, среди других контрактов которой - защита нефтепро­мыслов, охрана крупных иракских чиновников. DynCorp получила контракт Госдепартамента США на тренировку иракской полиции в 50 млн долл., который в перспективе будет увеличен до 800 млн долл. AirScan осуществляет воздушное наблюдение за нефтепровода­ми, которые охраняют патрули компании Erinys. Blackwater охраняла главу ВКА Пола Бремера и посоль­ство США. Британская Aegis Defence Services (ADS) пo контракту с ВКА стоимостью 293 млн долл. обучает не­скольких сотен местных специалистов по безопасности для нефтяного комплекса. ADS координирует обмен ин­формацией между ЧВК. Американская ISI обеспечивает охрану «зеленой зоны». Среди других ЧВК и ЧОК можно отметить британские Hart Group, AKE, Janusian, американ­ские Steel Foundation, Triple Canopy, SOC-SMG, Kroll, Meyer & Associates и южноафриканскую Meteoric Tactical Solution. Из французских компаний на иракский рынок смогла пробиться только одна - Groupe ЕНС. Два года войны в Ираке четко обозначили отрицатель­ные особенности «приватизации войны»: * Компании плохо координируют действия между со­бой и с войсками коалиции. Иногда они невольно меша­ют проведению армейских операций. В то же время вой­ска коалиции неохотно приходят на помощь контрактни­кам. Показателен апрель 2004 г., когда в городе Кут (Kut) пять бойцов Hart Group шесть часов отбивались от по­встанцев, но стоявший недалеко украинский контингент помощь так и не пристал. В конце концов, потеряв одно­го убитым, охранники отступили. Сотрудники Blackwater в Наджафе несколько часов вели бой, защищая штаб коалиции, однако военные все это время решали, стоит или нет помогать «гражданским». Даже раненых амери­канских морских пехотинцев эвакуировали вертолеты Blackwater. В эти же дни в других местах вели тяжелые бои без поддержки Control Risks и Triple Canopy; * ЧВК имеет право разорвать контракт в случае, если посчитает ситуацию слишком опасной для себя. В июле 2004 г., когда участились стучаи похищения сотрудников ЧВК и ЧОК, многие фирмы начали сворачивать работу, что нарушило снабжение войск. Но приказать им вер­нуться американское командование не могло, поскольку контрактники ему не подчиняются; * Из-за неясности юридического статуса контрактни­ков невозможно привлечь к суду. Например, в скандал с издевательствами над арестованными в тюрьме Абу Грейб были замешены сотрудники двух ЧВК Titan и CACI, но никто из них не попал под суд. К тому же Меморандум №17 ВКА предоставил ЧВК иммунитет от иракских зако­нов, делая их безнаказанными; * Элитные части армий Великобритании, США, ЮАР и других стран теряют бойцов, которых привлекают высо­кие заработки в ЧВК. Бывший американский спецназо­вец получает до 1 тыс. долл. в день, южноафриканский до 6 тыс. долл. в месяц, гурк - до 2 тыс. долл. в месяц. Пентагон теперь намерен платить 150 тыс. долл. каждо­му спецназовцу в качестве бонуса, если он останется в армии на второй срок. Российский опыт В России более 9 тыс. частных охранных предприятий (ЧОП). И только одно из них сейчас действует в зоне боевых действий в Ираке, т.е. также, как и классическая западная ЧВК. В Басре объекты и конвои «Русской инже­нерной компании» охраняют российские контрактники. Группа из 15 человек работает вахтовым методом по три месяца. Все они сотрудники негосударственного образо­вательного учреждения «Центр-антитеррор» (г. Орел). По контракту их должность - консультант по охране. Вооружение - пистолеты, автоматы и один пулемет. Использование снайперских винтовок и гранатометов запрещено коалиционными властями. Помимо этого, известно, что в мае 2004 г. компания Erynis наняла сла­вянскую группу контрактников из 15 человек - восемь россиян, два югослава (один русского происхождения), четыре украинца и болгарин. Они охраняли штаб Корпу­са армейских инженеров США в Багдаде и различные объекты в Эрбиле. Российские граждане работают по контракту с ЧВК и в других «горячих точках» Ближнего Востока и, особенно, Африки. Процесс этот неизбежный, но пока он никак не контролируется государством. Между тем создание частных военных компаний с выходом их на междуна­родный рынок помогло бы взять ситуацию под контроль и позволило бы, кроме того, создать значительное коли­чество новых «рабочих мест» для уволенных в запас офицеров. Впрочем, для этого нужны новые законы и понимание правительства РФ, что ЧВК - это не бескон­трольное наемничество, а новый вид прибыльного бизнеса. Иван Коновалов (Экспорт вооружений)
    14. Как не странно мне понравилось немного народ не въехал, что можно разговаривать и строить игру самостоятельно, но все равно молодцы.
    15. Внимание источник: http://desant.com.ua/ за что им отдельное большое человеческое спасибо !!! РЕКОМЕНДАЦИИ Механизированным подразделениям по действиям на поле боя в современных условиях (методический пособник) Главное управление боевой подготовки Сухопутных войск Киев – 2002 год Общие положения не набирались там ничего интересного. Раздел 1 Боевой порядок механизированного отделения (далее мо) на БМП (БТР) с учетом его разделения на боевые группы. Задачи, приемы и способы действий военнослужащих в составе боевых групп. 1. Боевой порядок мо на БМП (БТР) с учетом разделения на боевые группы Основные элементы боевых порядков подразделений обозначены положениями БУ СВ, однако как показывает опыт ведения вооруженных конфликтов последних лет, условия обстановки требуют от командиров всей степеней ведения творческого поиска новых, более эффективных, способов применения в бою наличных сил и средств. Возрастание роли мелких подразделений в борьбе с малочисленными мобильными группами противника, обусловило целесообразность создания в составе мех. Подразделений внештатных боевых групп – "двоек" и "троек". Первичным подразделением мех войск – отделение, в состав которого могут входить до трех боевых групп (схема 1,2,3,4) Разделение мо на боевые группы позволяет создать более гибкий и рассредоточенный боевой порядок, повысить эффективность огневого поражения противника и живучесть подразделения, обеспечивает взаимную поддержку и прикрытие огнем на поле боя в ходе совершения маневра. Состав указанных боевых групп зависит от орг - штатной структуры отделения и задач, которые оно выполняет. В случае усиления отделения огневыми средствами, в состав боевых групп могут дополнительно входить – огнеметчик (схема 5), расчет АГС-17 или СПГ-9. С учетом указанных факторов, элементами боевого порядка отделения могут быть (схема 1,2,3,4) – первая группа (тройка), вторая группа (тройка), третья группа (боевая машина). Вариант состава боевых групп может быть следующим : 1 группа – старший стрелок (старший группы), пулеметчик и стрелок 2 группа – командир отделения, снайпер, гранатометчик, стрелок-помощник гранатометчика 3 группа – заместитель командира БМ-наводчик-оператор (пулеметчик КПВТ) и механик-водитель (водитель). 2. Задачи, приёмы и способы действий военнослужащих в составе боевых групп в наступлении. Мех отд в наступлении действует как правило в составе взвода. Действия мо в бою в составе боевых групп применяется, как правило, при наступлении в глубине, на поспешно занятую оборону противника, при ведении боев в ходе преследования небольших групп противника и в других благоприятных условиях обстановки. В этом случае, командиру отделения указываются – направление наступления, полоса выдвижения, рубеж перехода в атаку (или условный сигнал на переход в атаку), способ и объект атаки, а также направление продолжения наступления: -старшему каждой боевой группы указывается : направление наступления, полоса выдвижения, рубеж перехода в атаку (или условный сигнал на переход в атаку), способ атаки противника (с фронта, с выходом во фланг или в тыл, одновременно с соседней боевой группой или самостоятельно, с применением средств задымления или без них), объект атаки и направление продолжения наступления. -старшие боевых групп определяют соответствующие задачи каждому солдату; в ходе выдвижения к переднему краю противника (сближении с противником), указанные задачи, через каждые 50-100 м, могут уточняться или ставиться заново (с учетом характера действий противника, потерь в л\с, и т.д.) - интервалы между военнослужащими боевой группы должно быть 5-6 шагов. - каждому военнослужащему, с учетом условий местности, на направлении действий группы указываются две-три огневых позиции, которые необходимо менять после нескольких коротких очередей - каждому солдату боевой группы назначаются секторы стрельбы – основной и дополнительный, они должны перекрываться между военнослужащими, которые действуют рядом, не меньше чем на 10-15 градусов (170-250 тысячных), создавая зону сплошного огня. - выдвижение на рубеж перехода в атаку совершается на дистанциях, которые обеспечивают визуальное наблюдение за действиями друг друга и взаимную поддержку огнем. - атака противника совершается, как правило, под прикрытием дымов после максимального возможного движения с ним (как с фронта, так и с выходом в один из флангов или тыл) Перемещение на поле боя выполняется последовательно (схема 6) Сначала стрелок (наиболее подготовленный и физически развитый солдат в группе), под огневым прикрытием пулеметчика и старшего стрелка, применяя различные приемы и способы и передвижение на поле боя- ускоренным шагом, бегом (пригнувшись), перебежками или переползанием – двумя – тремя "прыжками" должен выйти на рубеж 50-100 метров, при этом длина "прыжков" между остановками для передышки зависит от условий местности и интенсивности огня противника и, в среднем составляет 20-40 шагов. После занятия указанного рубежа, стрелок оборудует перед собой бруствер и готовиться к ведению огня с целью прикрытия передвижения остального л\с боевой группы. В зависимости от условий обстановки и принятого командиром взвода решения, последовательность перемещения остальных военнослужащих в боевых группах, и боевых групп в целом, может быть разнообразным. Итак, после перемещения вперед наиболее подготовленного и физически развитого солдата, под его прикрытием могут выдвигаться по одному военнослужащему из каждой группы, или один с первой и два со второй, либо по два военнослужащих с каждой из групп, возможно и одновременное выдвижение по одному солдату с каждой группы на рубеж 50-100 м, с целью обеспечения передвижения на поле боя остального л\с, что в целом повышает темп наступления подразделения. Командир отделения и пулеметчик выдвигаются как правило, последними. Перемещение должно осуществляться бессистемно, с использованием условных сигналов (жестов) и команд. Исходя из указанных требований, каждому "номеру" боевой группы определяются следующие задачи. Задачи первого ( в данном случае – стрелка) - передвигаться на поле боя разными способами до указанного рубежа - вести разведку противника и местности на дальностях от 300 до 500 м - преодолевать минно-взрывные заграждения и природные препятствия - немедленно открывать неприцельный огонь разными способами в течении 2-3 секунд на глубину до 100 метров перед собой - оружие держать в готовности до немедленного применения – палец на спусковом крючке, куда глаза – туда и ствол. Задачи второго и третьего : - поддерживать перемещение первого стрелка ведением прицельного огня из-за укрытия по 3-5 секунд, на дальностях от 300 до 500 м с бессистемной сменой огневых позиций (выстрел – смени огневую позицию) - вести разведку противника и местности на глубину от 500 до 700 м - старший стрелок дополнительно управляет действиями боевой группы. Задачи четвертого,пятого,шестого(вторая боевая группа): - вести разведку противника и местности на глубину от 500 до 700 м - поддерживать прицельным огнем из-за укрытия по 3-5 секунд на дальностях до 500 м действия первой боевой группы (первого, второго и третьего номеров) с бесситемной сменой огневых позиций - выявлять и уничтожать бронированные цели противника на растояниях от 300 до 500 м - охранять командира отделения Задачи седьмого (механика-водителя, водителя - третья боевая группа) - наблюдать за дорогой (местностью на маршруте движения) до 50 м и сигналами (условными жестами) командира отделения. - выводить боевую машину на запланированные огневые позиции (укрытия) по команде - менять огневые позиции (укрытия) после каждой очереди пушки (пулемета) Задачи восьмого (наводчика-оператора (пулеметчика КПВТ) - третья боевая группа) - вести разведку противника и местности на дальностях до 2000 м - прикрывать прицельным огнем по 3-5 секунд, действия первых двух групп на дальностях от 600 до 1200 м Каждая боевая группа должна иметь "кошку", шнур (2-3 на отделение) и уметь их использовать для разминирования мин на растяжках, а также тех которые установлены на грунте без заглубления и маскировки,все военнослужащие должны уметь использовать штык-нож для проделывания проходов в проволочных заграждениях противника, вывода из строя линий связи и во время рукопашного боя. В ходе выполнения боевой задачи, командир отделения управляет боевыми группами как с помощью уставных сигналов управления, так и с использованием дополнительных сигналов управления (приложение 2), перемещаясь с одной из боевых групп, либо в промежутках между ними. Связь с командиром взвода поддерживается по радио. В случае усиления мехотд танком ,последний передвигается на поле боя непосредственно в боевом порядке отделения, уничтожает противотанковые и другие огневые средства противника и рушит инженерные заграждения. Командир отделения обязан организовать выявление и уничтожение противотанковых средств.Танк сначала ведет огонь по противнику который находиться на переднем крае, а с подходом на расстояние 200 - 250 метров - переносит огонь в глубину его боевого порядка. БМП (БТР) двигаються прыжками от укрытия к укрытию, постоянно меняя огневые позиции. С выходом на рубеж перехода в атаку, л\с боевых групп по команде командира отделения, используя поддержку огнем из вооружения боевых машин, решительной атакой уничтожает указанного противника. В ходе уничтожения отдельных мелких групп в глубине обороны или в тылу противника, особенно на сильно пересеченной, труднодоступной местности, в горах, и в населенных пунктах, по решению командира роты (взвода) боевые группы могут выполнять разные по характеру задачи. Так, одной из боевых групп может быть отведена роль маневровой группы (например, первой боевой группе), а двум другим - роль огневых групп (второй и третей боевой группе) ( схема 7) Задачи маневровой группы состоит в том, чтобы, используя складки местности (местные предметы) сблизиться с противником на как можно меньшее растояние, занять выгодное положение для атаки и во взаимодействии с огневыми группами (огневой группой) уничтожить его (захватить в плен). С целью улучшения маневренности группы, в ее состав должны входить военнослущащие, которые вооружены автоматами. Огневые группы предназначены для поддержания огнем действий маневренной группы путем ведения прицельного огня по выявленным огневым средствам противника с постоянной сменой огневых позиций. В состах первой огневой группы,как правило, входит пулеметчик, гранатометчик, стрелок - помощник гранатометчика, а в отдельных случаях - и снайпер. Вторую огневую группу составляет боевая машина с частью экипажа (механик -водитель (водитель) и наводчик - оператор (пулеметчик)). В ходе наступления, маневровая и огневая группы прикрывают друг друга огнем. Рубеж атаки назначается на расстояниях 100 - 150 м (иногда до 200 м) от обьекта атаки. Атака противника совершается как правило следующим образом. Вогневые группы (или одна из них) отвлекает внимание противника и сковывают его действия на одном из направлений, а тем временем, маневровая группа незаметно продвигается на один из его флангов или в тыл. С выходом к обьекту атаки, маневровая группа ослепляет дымами и закидывает противника гранатами и во взаимодействиями с огневыми группами, одновременно атакой во фланг или тыл уничтожает его (захватывают в плен) Успех выполнения подразделением боевой задачи в значительной мере зависит от уровня подготовки л\с и согласованных действий внештатных огневых групп между собой и средствами усиления. Выполнение боевых задач мех взводом в составе боевых групп в наступлении осуществляется по аналогии с отделением (схема 8) Действия в составе "двоек" и "троек" характерны и для снайперов, которые в зависимости от решения командира роты (взвода), могут действовать в назначенных им полосах (за боевым порядком подразделения, на одном из флангов роты (взвода) и в промежутках между взводами) (схема 9). Обязанности между снайперами в "двойке" распределяються следующим образом - Первый номер выполняет задачи "наблюдателя" - ведет поиск наиболее важных целей, готовит данные для стрельбы, дает их второму номеру - "истребителю" и корректирует его огонь. "Истребитель" - соответственно уничтожает указанные цели. Через 20-30 минут номера меняються местами. (Более детально задачи, приемы и способы действий снайперов в бою обозначены Директивой Главнокомандуещего Сухопутных войск ВС Украины - "О совершенствовании системы подготовки снайперов в Сухопутных войсках ВС Украины"). 3. Задачи, приемы и способы действий военнослужащих в составе боевых групп в обороне При действиях в обороне, состав заштатных боевых групп может быть таким как и в наступлении (схема 10) Задачи которые решаються боевыми группами в обороне : Первая боевая группа: - ведение разведки на растояниях от 500 до 700 м - уничтожение живой силы и небронированных средств противника на расстояниях от 500 до 300 м - Использование наиболее подготовленного и физически развитого солдата в резерве для усиления опасных мест (действует по указаниям командира отделения в зависимости от условий обстановки) Вторая боевая группа: - ведение разведки на растояниях от 500 до 700 м - уничтожение живой силы противника и бронированных средств противника на растояниях от 300 до 500 м - охрана командира отделения Третья боевая группа : - ведение разведки с использованием оптических прицелов боевой техники на расстояниях до 2000 м - уничтожение живой силы противника на дальностях до 2000 м - уничтожение бронированных целей противника на дальностях до 1500 м Каждому военнослужащему указываються 2-3 огневых позиции, которые необходимо сменять после нескольких очередей (выстрелов), и сектора стрельбы - основной и дополнительный, которые должны перекрываться не меньше чем на 10-15 градусов (170-250 тысячных), создавая зону сплошного огня, сектор обстрела в обороне - для пелеметчика - до 120 градусов, для автоматчика - до 40 градусов. Выдвижение на огневые позиции совершается под огневым прикрытием дежурного огневого средства и огню БМП (БТР) Чтобы уменьшить вероятность уничтожения БМП (БТР) и танков огнем ПТРК, для каждой еденицы боевой техники оборудуется 1-2 укрытия (за обратными скатами высот, в лесу и т.д). Каждой боевой машине назначаються 2-3 огневой позиции (на наиболее опасных направлениях наступления противника). При этом, с каждого укрытия необходимо готовить выход на огневые позиции не менее чем по двум маршрутам. 4. Задачи и способы действий внештатных боевых групп в составе инженерного разведывательного дозора (ИРД). Анализ ведения боевых действий подразделениями механизированных и танковых войск в вооружённых конфликтах последних лет показывает, что противник широко применяет тактику т.н. "минной войны", когда: - минными полями и заграждениями прикрываются наиболее доступные направления до мест дислокации противника; - на маршрутах выдвижения, в местах дневного и ночного отдыха подразделений войск устраиваются минированные завалы; - минируется повреждённая техника, тела погибших, места повреждений водо- и газопроводов и др. коммуникаций; - в местах сужения горных дорог и скалах с целью создания завалов при передвижении колонн войск, закладываются фугасы; - для задержки движения подразделений, готовятся к подрыву гидротехнические и др. сооружения; - широко применяется управляемое минирование, в т.ч. и по радио. Указанные условия обстановки приводят к возрастанию роли инженерного обеспечения боя и выдвигают повышенные требования к [инженерной] подготовке подразделений всех войск. Одним из способов применения боевых групп с их действиями в составе ИРД - в качестве подразделения прикрытия. Разведка и уничтожение взрывоопасных предметов ведётся тремя расчётами из состава подразделения инженерных войск. На расстоянии не менее чем 50 м от дороги передвигаются два расчёта поиска проволочных линий управления фугасами. В составе каждого из них входят 2-3 сапёра - 1-й (2-й) номер с миноискателем, 2-й (3-й) номер - с прибором Р-299Г. Удаление [от полотна дороги] - не менее чем 50 м - назначается потому, что противник маскирует проводную линию управления, как правило, на расстояние до 50 м от дороги. Кроме того, при выявлении линии управления противник может подорвать фугас. В этом случае на указанном расстоянии снижается вероятность поражения л/с расчёта поиска проводных линий управления. Третий расчёт ведёт разведку проезжей части и обочины дороги на предмет выявления взрывоопасных предметов, поиска осколочных мин направленного типа и фугасов, установленных на придорожных предметах (телеграфных столбах, деревьях, кучах мусора и др.). На расстоянии не менее чем 50 м от расчётов поиска проводных линий управления по дороге двигаются расчёты минно-розыскных собак (МРС). За ними, на расстоянии 15-20 м, действуют сапёры с миноискателями и щупами (у одного из них может иметься носимый передатчик помех, с радиусом действия 25-30 м, для предупреждения подрыва радиоуправляемого фугаса). Количество сапёров с миноискателями и щупами определяется шириной дороги, исходя из того, что одному сапёру выделяется участок поиска шириною до 1,5 м. На дорогах с твёрдым покрытием количество сапёров может быть уменьшено, в этом случае, более детально проверяется обочина дороги, выбоины и лужи на проезжей части. В ходе подготовки и во время выполнения задания, особое внимание следует уделять на выдерживание указанных интервалов и дистанций между расчётами и их номерами с целью обеспечения постоянной прямой видимости между ними. При отсутствии прямой видимости, необходимо установить сигналы управления голосом или свистками между первым номером расчёта, который двигается по дороге, и ближайшими от дороги номерами расчётов поиска проводных линий управления. За третьим расчётом, на расстоянии до 15 м от последнего номера, передвигается командир группы разминирования. Он обязан - внимательно следить за действиями расчётов и управлять ими с помощью установленных сигналов (голосом, сигнальными флажками, рукою, сигнальными ракетами или свистками). При выявлении проводной линии управления, сапёры немедленно подают установленный сигнал командиру группы и перерезают их. Первый номер расчёта, по линии управления, выявляет место установки фугаса и докладывает командиру группы, второй номер, действуя с группой прикрытия, по линии управления выявляет пункт управления [фугасом], проверяет подходы к нему на наличие мин. Остаток л/с группы разминирования и подразделения прикрытия останавливают поиск и занимают оборону. После выявления фугаса, командир группы разминирования подаёт команду на отход и отводит л/с на безопасное расстояние. После чего фугас расстреливается из пулемёта БТР. Если подрыва не произошло, командир группы разминирования лично уничтожает фугас путём натаскивания (наталкивания) [подрывного] заряда на место установки фугаса, для чего применяется канат или шест, с привязанным зарядом имеющим электродетонатор и проводную линию. Подрыв заряда производится электрическим способом после отхода на безопасное расстояние (не менее 300 м, при массе заряда 1-1,5 кг). Аналогично действуют при выявлении фугаса на проезжей части дороги, обочине или в кюветах (расчёты МРС или сапёры с миноискателями). Действия подразделения прикрытия. Прикрытие действий групп разминирования проводится механизированным [пехотным, мотострелковым] подразделением в составе до взвода. Главной задачей подразделения прикрытия является - обеспечение охраны группы разминирования, отбитие нападения противника и прикрытие выхода группы разминирования из под огня. Подразделение прикрытия действует тремя группами. Командир подразделения прикрытия назначает каждому военнослужащему сектор наблюдения и ведения огня. Две группы прикрывают действия расчётов поиска линий управления на расстоянии до 50 м справа и слева от дороги, двигаясь на дистанции 10-15 м сзади номеров расчётов. В состав группы желательно включать войсковых разведчиков. Состав группы - 2-3 стрелка. При выявлении сапёрами линий управления, старший группы подаёт установленный сигнал командиру подразделения прикрытия (командиру взвода) и указывает направление на возможное место пункта управления фугасом. Командир подразделения даёт команду на предупредительный (провокационный)], обстрел подозрительных мест. Группа прикрытия расчётов поиска проводных линий управления, выдвигаясь к пункту управления по проводам, обстреливает и, действуя с фронта, флангов и тыла, уничтожает его; основная группа поддерживает её действия огнём, а, при необходимости, по решению командира, усиливает личным составом и БТР. Основная группа продвигается за командиром группы разминирования. Командир подразделения прикрытия постоянно находится на связи с командиром группы разминирования. Группа действует на проезжей части дороги следующим способом: - три стрелка с левой стороны дороги и три стрелка с правой стороны, продвигаясь по обочине и кювету, ведут наблюдение в назначенных секторах (двое наблюдают за дальним сектором (до 500 м), двое за ближним сектором (до 100 м), двое справа и слева и в тылу; - за ними по дороге передвигается командир подразделения прикрытия, справа за ним - снайпер и стрелок-гранатомётчик; - замыкает группу БТР (БМП), в котором(ой) находится водитель (механик-водитель) и пулемётчик (наводчик-оператор), авианаводчик и артнаводчик. Пулемётчик БТР (наводчик-оператор БМП) наблюдает за дальним сектором, а, при необходимости, по команде командира подразделения, ведёт опережающий обстрел возможных мест устройства засад (развалины, лесопосадки, кусты и др.). За подразделением прикрытия двигается БТР группы разминирования, на котором может быть установлен передатчик помех РП-377УВМ. Пулемётчик БТР ведёт наблюдение слева и справа от дороги и за тылом, он открывает огонь при появлении противника или при обстреле подразделения. При подготовке и в ходе ведения разведки, необходимо добиться того, чтобы в условиях быстрой смены обстановки военнослужащие не переставали наблюдать в назначенных секторах. В случае необходимости обеспечить отход сапёров, л/с подразделения прикрытия может использовать дымы. Взаимодействие группы разминирования с подразделением прикрытия должно быть организовано на этапе совместной подготовки. Перед выходом на маршрут вопросы организации взаимодействия уточняются. В некоторых случаях целесообразно провести дополнительное уточнения по организации взаимодействия непосредственно перед разведкой наиболее сложных участков. Связь командиров группы разминирования и подразделения прикрытия, обеспечивается, как правило, заранее установленными сигналами, которые подаются голосом, свистом, сигнальными флажками, сигнальными ракетами или жестами рук. (см. Примечание 2) (При работе РП-377УВМ радиостанции не работают.) Для связи со старшим начальником назначается время выхода в эфир. При вызове вертолётов поддержки или артиллерийского огня передатчик помех должен быть выключен. 5. Рекомендации военнослужащим по их действиям в составе боевой группы в условиях ближнего боя. У ближнем бою стороны, которые воюют, как правило разделяет лишь несколько десятков метров. Действия бронетехники в таком бою, как правило неэффективны, огонь артилерии и удары авиации несут угрозу для своих подразделений - поэтому отделению, взводу, роте приходиться вести бой самостоятельно, используя лишь стрелковое оружие, АГС и СПГ. Командиры не имеют возможности управлять своими подчиненными, поскольку их слышат всего 2-3 солдата, которые находяться рядом, а громко дублировать команды в ближнем бою не всегда целесообразно (противник слышит команды тоже). Поэтому успех в ближнем бою определяется не только умелой организацией боя, а и такими качествами военнослужащих, как умение применять оружие, передвигаться на поле боя, сила, мужество,решительность,стойкость, готовность выполнять задачи в условиях больших психологических нагрузок, личный боевой опыт. Но описанные в руководствах и наставлениях порядок действий военнослужащих при вооружении и способы передвижения на поле боя не всегда в полной мере отвечают условиям обстановки при выполнении боевых задач. Поэтому в боевой обстановке целесообразно использовать "маленькие хитрости" которые формировались в ходе ведения боевых действий на протяжении длительного времени. Применение таких "хитростей" при условии их творческого использования, может способствовать военнослужащим разных военных специальностей в выполнении боевых задач. Ниже приведены обощенные рекомендации офицерам, сержантам и солдатам по действиям на поле боя в современных условиях. 1. Одним из основных условий успешного выполнения боевой задачи есть умелая оценка обстановки. Командиры должны на слух, по плотности огня противника, определять его численность, вид и количество вооружения, приблизительное расположение на местности и районы (участки) где сосредоточены основные усилия противника. З этой целью, в ходе проведения занятий по боевой подготовки неподалеку от войскового стрельбища, целесообразно принуждать обучающихся, на слух определять виды оружия, приблизительную их численность и местонахождение. 2. Каждого военнослужащего необходимо научить самостоятельно выбирать цели и поражать их (гранатометчик - технику, укрепления, скопление живой силы, снайпер - командиров, водителей, связистов и т.д.) 3. Каждый командир должен давать своим подчиненным целеуказания на поражение наиболее важных целей. Для этого в боевой обстановке, у него должно быть 1-2 магазина, которые снаряжены только патронами с трасирующей пулей. Для целеуказания достаточно присоединить такой магазин и вести огонь в сторону цели 2-3 одиночными выстрелами, тогда подчиненные увидев трассу от первой пули, по второму и третьему выстрелу уточняют расположение цели и сосредотачивают по ней огонь. Также желательно что бы каждый военнослужащий имел дополнительно такой же магазин, которым можно воспользоваться для обозначения своего местонахождения или для целеуказаний. 4. Л\с состав подразделения желательно делить не на пары, а на боевые тройки, к расчетам пулеметов, РПГ, АГС, добавлять еще по одному военнослужащему. Втроем легче взаимодействовать, если один ранен, вдвоем его легче вытянуть из под огня, если у кого то случилась задержка во время стрельбы (при неисправности или при перезаряжании) двоим его легче прикрыть (в таком случае подается сигнал "ПРИКРОЙ" на который тот кто прикрывает должен ответить "ДЕРЖУ") С целью обеспечения стойкого и скрытого управления и поддержания постоянного взаимодействия между л\с подразделения (боевых групп)устанавливаються дополнительные сигналы управления (приложение 2) которые подаються жестами рук , свистками, положением оружия и т.д. Прикрывая один одного, по возможности, надо больше использовать ручные гранаты и огонь с подствольных гранатометов. Основной закон ближнего боя - "Один за всех, а все за одного". Один выполняет задачу, остальные прикрывают его действия (приложение 1). 5. Чтобы укрыться от ручной гранаты, которая упала рядом, необходимо упасть на землю головой в сторону гранаты (если нет каски - голову прикрыть ладонями), рот открыть (чтобы барабанные перепонки не повредило от взрывной волны). Первый кто увидит гранату подает сигнал "ГРАНАТА - СПРАВА (СЛЕВА, СПЕРЕДИ, СЗАДИ) 6. При внезапном нападении противника необходимо упасть за ближайшее укрытие, одновременно приготовившись к бою. Опыт показывает, что военнослужащие этого не выполняют. Одни начинают стрелять, оставаясь на месте, и становяться хорошей мишенью для врага, другие падают за укрытие, забывая снять автомат, а потом начинают возиться, пытаясь достать оружие, которое оказалось в неудобном положении, и не имеют возможности вести огонь. Есть такие которые впадают в состояние аффекта (испуг, отсутствия реакции на обстановку и команды). Поэтому, подчиненных необходимо психологически готовить к действиям на поле боя под прицельным огнем противника. 7. Наиболее ярким недостатков стрелков является неумение правильно носить оружие и бысиро готовить его к бою. Ниже приведены способы ношения и применения штатного стрелкового оружия, которые позволяют военнослужащему иметь свободные руки и быстро готовить оружие к бою. а) старый охотничий способ – на левом плече. Чтобы автомат не сползал, необходимо правильно подогнать ремень оружия. Этот способ позволяет быстро приготовиться к бою, однако если должна быть рукопашная схватка, такое положение оружия не совсем удобно, поэтому перед рукопашной, необходимо снять ремень с плеча и опустить автомат. б) на груди – ремень оружия необходимо отпустить так, чтобы приклад находился немного ниже правого плеча, и перекинуть его через шею таким образом, чтобы автомат висел стволом вниз. Этот способ позволяет быстро приготовиться к бою, а положение оружия не мешает в рукопашном бою и дает возможность наносить удары руками и ногами, освобождаться от захватов противника, падать и перекатываться, кроме того автоматом можно блокировать удары противника, и наносить сильные удары прикладом и магазином. в) передвигаясь по полю боя стрелки обычно держат животами на уровне живота, направляя ствол вперед. Чтобы быстрее приготовиться для стрельбы и не тратить время на вскидывание автомата к плечу,необходимо передвигаться не отрывая приклад от плеча, при этом ствол немного опустить вниз, из такого положения можно быстрее приготовиться для ведения прицельной стрельбы. Конечно, можно вести огонь и от живота, но тогда поразить цель первыми выстрелами можно лишь на очень коротких дистанциях (5-10 метров). Хорошие стрелки могут поразить ростовую мишень первыми выстрелами на расстоянии 20-25 метров. Если же цель расположена дальше, то поразить ее стреляя от живота, можно лишь значительным количеством патронов (5-10), при условии корретирования огня по трассам или по всплескам грунта. г) у ходе современных "малых войн" военнослужащим часто приходиться нести службу на блок- постах и КПП. Характер службы на этих обьектах требует длительного пребывания на посту, при этом необходимо иметь свободные руки для подачи сигналов, проверки документов, осмотра машин и обыска людей. Оружие должно находиться в положении, которое обеспечивает ее быстрое применение, и в тоже время, люди которые проверяються, не должны иметь возможность блокировать применение оружия. Обычно постовые распологают автомат на правом боку. С такого положения оружие нельзя вскинуть к плечу, а стрелять можно только с пояса и неприцельно. Когда же постовой одет в зимнюю форму одежды, то автомат становиться гирей, которая сковывает руки. Для более удобного расположения оружия необходимо отцепить ремень от ствольной антабки и зацепить его карабин за антабку приклада, создав петлю. Эта петля подгоняется по размеру и надевается через плече и спину. Автомат АКС-74 распологается под правым плечом и легко вскидывается одной рукой. Проводя проверку, следует выставлять левую ногу вперед на полшага, разворачивая корпус левой стороной вперед так, чтобы автомат был наиболее отдален от того , кого проверяют. д) при ведении боевых действий в населенных пунктах, в гористой и лесистой местности высока вероятность встречи с противником на близком расстоянии. Бойцу может понадобиться отойти к основной группе или к укрытию, а прикрыть его в этот момент будет некому. Бежать спиной вперед, ведя огонь по врагу, неудобно и неэффективно. Поэтому целесообразно использовать способ стрельбы с автомата назад на бегу (если перед этим оружие удерживалось способами "а" или "б"). Автомат достаточно стабильно фиксируется даже во время бега, а двигая приклад правой рукой, можно приблизительно навести оружие на цель (вправо и вниз). Огонь будет неприцельным, но на близкой дистанции и он принудит противника ошибаться и искать укрытие. 8. В случае, если противник появляется на сверхкоротких дистанциях (1-2 шага) могут помочь навыки рукопашного боя и владение ножом. Опыт ведения ближнего боя подтверждает небходимость умело и хитро использовать вспомогательное оружие ближнего боя – пистолем. Его в бою носят так, чтобы он не бросался в глаза, при этом патрон дослан в ствол, а оружие на предохранителе. Это позволяет быстро и неожиданно для противника воспользоваться пистолетом, поскольку, выстрел можно сделать прямо через одежду. 9. Когда военнослужащий без бронежилета, а на местности отсутствуют укрытия, в случае внезапной встречи с противником, можно воспользоваться вещевым мешком, который быстро сняв, необходимо удерживать перед собой. Даже такое небольшое препятствие значительно снижает убойное действие пуль и дает шанс выжить. 10. Не следует применять связанные попарно магазины. Поскольку стреляющий часто упирает магазин в землю – подаватель нижнего магазина забивается грязью, что становиться причиной задержек при стрельбе, за которые в боевой обстановке можно заплатить жизнью. 11. Одно из основных правил на войне – никогда не расставаться с оружием. Как только покинул охраняемую территорию – не выпускай оружие из рук, всегда будь готов его применить. 12. Поскольку техническая скорострельность АКС-74 очень высокая (магазин на 30 патронов выстреливается одной очередью за 3 сек, 45-патронный магазин – за 4,5 сек) то, в зависимости от условий выполнения задачи, переводчик огня в бою целесообразно устанавливать на одиночный огонь и стрелять частыми одиночными выстрелами, уточняя наводку после каждого выстрела, темп стрельбы в таком случае достаточно велик, а кучность – намного выще в сравнении со стрельбой очередями. 13. Стрельба длинными очередями больше целесообразна в случаях, когда противник появился внезапно перед военнослужащим на близкой дистанции (например в городе). В этом случае времени на прицеливание нет и оружие наводиться на цель по стволу автомата (а не по мушке и целику) 14. При стрельбе очередями по нескольким целям, которые расположены рядом, следует учитывать что что АКС-74 ведет вправо и вверх, поэтому обстрел необходимо начинать с самой ближней левой цели. При этом если например перед вами три противника, которые убегают в полный рост, и лишь один залег за укрытием и стреляет, то в первую очередь, необходимо уничтожить его, не соблазняясь большей по размеру целью. 15. Маназин с патронами необходимо использовать как бронежилет, прикрывая им живот и грудную клетку (как вариант – закреплять их за поясной ремень или ремень снаряжения). 16. Чтобы не тратить время на передергивание затвора при заряжании, при снаряжении магазина, первыми следует вставлять три патрона с трасирующими пулями. Тогда в ходе стрельбы, после вылета трасирующей пули, вы будете знать, что осталось всего два патрона.Можно выстрелить еще раз, и отсоединив магазин заменить его новым. Поскольку последний патрон уже дослан в патронник, передергивать затвор не понадобиться. 17. Пустой магазин в бою обычно кидают на землю, чтобы он не мешал и чтобы не перепутать его с полными магазинами. При необходимости магазин можно кинуть в противника, имитируя бросок гранаты для выиграша времени на перезаряжание. В рукопашной схватке также можно кинуть пустой магазин, целясь в лицо противника (потренировавшись, можно научиться кидать магазин так, чтобы он своим зуцом попадал ему в бровь или глаз, если такой бросок сильный и точный – попадание частично выводит противника из строя) 18. Крепление магазина у автомата неудобное для быстрого перезаряжания. Невозможно отсоединить пустой магазин, одновременно держа той же рукой новый,снаряженный. Поэтому в бою не нужно ждать полного расхода патронов в магазине. Если магазин частично свободен от патронов и возникла пауза в бою, его следует заменить на новый, а полупустой оставить в резерве. 19. Всем знакома команда "РАЗРЯЖАЙ, ОРУЖИЕ К ОСМОТРУ". А как разрядить оружие если например, группа военнослужащих прибыла в расположение своих войск после выполнения задания, солдаты несколько дне не ели и не спали, пальцы на холоде распухли и не гнуться, к тому же не всегда есть возможность построиться в одну шеренгу направив оружие в безопастном направлении, поскольку вокруг – люди и техника. В крайних случаях используется так называемое боевое разряжание. Военнослужащие встают в круг (чтобы контролировать друг друга), автоматы поднимаються стволами вверх так, чтобы затроры были на уровне глаз. Магазины отсоединяються и укладываються в сумки, а затвор передергивается 5-6 раз. Если кто то забудет отсоединить магазин, это сразу будет заметно, потому что затвор начнет выкидывать патроны, которые попадут в лицо кому то из соседей. В случае случайного выстрела, пуля идет вертикально вверх, не причинив никому вреда. После такой проверки, каждый самостоятельно делает контрольный спуск и ставит оружие на предохранитель. Магазин к оружию не присоединяется, поскольку в боевой обстановке быстро вырабатывается привычка – после присоединения к оружию магазина, сразу досылать патрон в патронник. 20.Во время боёв в населённых пунктах приходится осматривать чердаки, подвалы и другие помещения, т.е. работать в темноте. Отечественные прицелы ночного видения, которые работают по принципу усиления естественной освещённости местности, для работы в помещении не пригодны. В годы Великой Отечественной войны советские солдаты использовали следующие способы подсветки цели. Обычный электрический фонарь упакованный в кусок резины, вырезанный из автомобильной покрышки. При осмотре тёмных помещений или во время боя в подвале, канализационной сети, туннели и т.п., бойцы включали эти "противоударные" фонарики и кидали их в сторону вероятного расположения противника. При таком способе цель освещалась, а тот, кто стрелял, имел возможность вести прицельный огонь. 21. При работе с ночными прицелами НСПУ-1 и НСПУ-2, необходимо учитывать то, что они не начинают работать сразу же после включения; в холодную погоду им необходимо от 1 до 2 минут на прогрев. Очко окуляра у этих прицелов даёт отблеск зелёного цвета выдавая стрелка наблюдателям и снайперам противника. Поэтому, отрывая глаз от окуляра, необходимо немедленно прикрывать окуляр ладонью (также, для этого можно смастерить специальную заслонку). 22. При стрельбе из подствольного гранатомёта ГП-25 нажимать на спуск правой рукою неудобно, слишком далеко он расположен. Чтобы стрелять было удобнее в плечо нужно упирать не приклад, а пистолетную рукоятку автомата. Особенно удобнее такое положение оружия при стрельбе лёжа. При стрельбе навесной траекторией приклад автомата следует упирать в землю. В таком случае, гранату в ствол ГП-25 обязан вставлять помощник, чтобы тот, кто стреляет - фиксировал положение автомата, запоминал его и, при необходимости вводил в коррективы в стрельбу меняя наклон ствола. Ведя бой в городе, необходимо помнить взведение гранаты от ГП-25 происходит через 10-20 м полёта, поэтому, при стрельбе в окна домов на меньшей дистанции - гранаты могут не взрываться. Рекомендации гранатомётчикам. 1. Опыт ведения боевых действий в Афганистане, Таджикистане и Чечне показывает, что ручные противотанковые гранатомёты могут эффективно использоваться как для борьбы с бронированными целями так и для уничтожения живой силы в укрытиях и на открытой местности. В условиях недостаточного количества артиллерии на РПГ дополнительно возлагается относительно "артиллерийской" поддержки боевых действий механизированных подразделений которая иногда применяется более эффективно, нежели огонь артиллерии. 2. Даже при использовании кумулятивных боеприпасов, личный состав поражается осколками и взрывной волной в радиусе до 4 м, кроме того, такой огонь существенно деморализует личный состав. При стрельбе из РПГ-7 по живой силе можно использовать самодельные осколочные гранаты: головная часть кумулятивной гранаты обматывается проволокой или обкладывается осколками (металлическими пульками и т.п.), которые закрепляются изолентой (или скотчем), что увеличивает радиус поражения людей. 3. Следует помнить, что огневая позиция гранатомётчика в момент выстрела демаскируется характерной вспышкой и бело-синим дымом. Хорошо заметен и полёт гранаты из-за работающего двигателя. Поэтому, если вы на поле боя заметили такую вспышку и трассу гранаты, то, необходимо подать гранату, например "ЛОЖИСЬ!", по которой подчиненные обязаны лечь на землю (за укрытие) и закрыть уши руками. При выполнении указанных требований, даже при близком взрыве кумулятивной гранаты на открытой местности, высока вероятность остаться живым и неповреждённым. 4. Для маскировки огневой позиции гранатомётчика, при наличии времени, с целью уменьшения пылеобразования на расстоянии 2-4 м от казённой части гранатомёта нужно обильно полить водой. Хорошо маскируют огневую позицию гранатомётчика заросли высокого (до 2 м) кустарника, камыша, посевов кукурузы или других травянистых растений. Но требуется помнить, что в направлении стрельбы не должно быть растительности, которая мешает полёту гранаты; а чтобы исключить её подрыв при задевании иголок и травы - защитный колпачок с взрывателя не снимают. 5. Для подавления огневых точек расположенных на склонах гор и верхних этажей домов, огонь из РПГ необходимо вести несколько выше укрытия, чтобы противник поражался не только осколками и взрывной волной гранаты, но и куски камня и бетона, которые откалываются во время взрыва. 6. В бою, для прикрытия гранатомётчика, обязательно следует назначать одного-двух бойцов, которые обязаны уничтожать стрелков противника, давать целеуказания, следить за тем, чтобы гранатомётчик как можно чаще менял позицию (лучше всего - после каждого выстрела), поскольку, как правило, после 2-3 выстрелов он перестаёт слышать звуки боя и команды. А, если выстрелы точны, гранатомётчики входят в нездоровый азарт, забывая про [предупреждение опасности]. Поэтому, за ними обязательно должны следить солдаты их прикрытия. 7. В боевых условиях гранатомёт нужно переносить со вставленной в ствол гранатой. Если стоит дождливая, сырая погода, то на гранату и ствольную часть гранатомёта необходимо надевать полиэтиленовый пакет, поскольку бумажная изоляция легко отсыревает, и это приводит к выведению его из строя. Чтобы пакет не слетел, он прикрепляется к стволу шнурком (верёвкой). Перед выстрелом пакет желательно снять, но, если на это нет времени - его можно и не снимать, стрельбе он не мешает. 8. Дополнительные гранаты с присоединёнными пороховыми зарядами удобно переносить на плече с помощью быстроснимаемого приспособления в виде верёвочного ремня. Для защиты гранат от влаги, их необходимо заворачивать в водонепроницаемую ткань или полиэтилен. 9. Иногда, например в засаде, целесообразно создавать сводные группы гранатомётчиков для ведения массированного огня. Бронетехника может уничтожаться последовательным сосредоточением огня 2-3 и более РПГ по одному бронеобъекту на дистанции от 20 до 50 м. От такого огня не спасает и динамическая защита и дополнительно установленные экраны. Элементы защиты сбиваются первыми выстрелами, после чего техника легко уничтожается. Рекомендации снайперам. 1. Снайперу лучше всего находится рядом с командиром отделения (боевой группы). Он не только истребитель важных целей, но и наблюдатель и охранник командира. В некоторых случаях - в налёте и в засаде - снайпер обязан выявлять и уничтожать тех бойцов противника, которые быстрее других пришли в себя, и пытаются вести ответный огонь. 2. При ведении огня через водную преграду требуется брать больший угол наведения (целится выше), потому что холодный воздух над водой "снимает" траекторию [полёта] пули. 3. В горах более прозрачный воздух, поэтому (особенно при ведении огня через ущелье) возникает ошибка определения дистанции до цели (цель кажется ближе). При наблюдении вверх и вниз по склону расстояния кажутся короче. 4. Боевые действия в населённых пунктах показали необходимость иметь большее количество снайперов. Для этого, входе чеченской войны создавались внештатные боевые группы снайперов, поскольку, преимущественно только снайперы могут своевременно выявить и поразить огневые точки и вести противоснайперскую войну на плотно застроенной местности. 5. Отсутствие достаточного количества снайперов заставляло ставить оптические прицелы на автоматы, которые имеют крепления (приливы) для ночных прицелов. Гранатомётный оптический прицел ПГО-7, установленный на АК-74, позволяет вести снайперский огонь на дистанции до 300-400 м; используя же оптический прицел ПСО-1 от СВД можно стрелять из АК-74 на дистанции до 500-600 м. 6. Снайперскую винтовку СВД можно успешно использовать для преодоления высоких заборов и для подъёма по стене будь какого строения (каменного, кирпичного, бетонного). Для этого необходимо стрелять в стену пулями со стальным сердечником (наконечник пули покрашен в серебристый цвет) или бронебойно-зажигательными (чёрный наконечник с красным пояском) так, чтобы пробоины располагались "елочкой". Потом. по стене можно подниматься вставляя в пробоины специально подготовленные колышки-упоры. Для таких упоров хорошо подходят металлические колышки из комплекта МКС (маскировочный комплект сетчатый для маскирования техники и сооружений). Продолжение готовиться ……… Организуя засаду, командир отделения определяет места расположения личного состава и огневых средств, их задачи, порядок действий при появлении противника и после выполнения задачи, сообщает сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним. Он назначает наблюдателей (наблюдателя), группы нападения и обеспе­чения. Наблюдатели (наблюдатель) назначаются для своевре­менного предупреждения о появлении противника и прибли­жении его к месту засады. Место наблюдения должно обеспе­чивать хороший обзор в сторону противника, в направлении расположения засады, а также возможность подачи и при­ема установленных сигналов как днем, так и ночью. Группа нападения предназначена для внезапного броска на противника в целях захвата пленных, документов, образ­цов вооружения и боевой техники В ее состав следует вклю­чать наиболее развитых, сильных и ловких разведчиков, хорошо владеющих приемами рукопашного боя, обученных приемам установки мин, меткому метанию гранат на даль­ность и умению бесшумно захватывать пленных. Группа обеспечения предназначена для нанесения огне-пого поражения противнику, обеспечения захвата пленных, документов, образцов вооружения и боевой техники, устрой­ства завалов, разрушений, постановки мин, а также для при­крытия группы нападения при отходе. С выходом в район засады командир отделения органи­зует наблюдение и систему огня, располагает группы в укры­тых местах, изучает местность и обстановку, после чего ста­вит задачу личному составу. Расположившись в засаде, отделение до нападения на противника ничем не должно себя обнаруживать О подходе противника наблюдатели предупреждают командира отделения установленным сигналом. Если нападение совершается на одиночных солдат, офи­церов или мелкие группы противника, то следует их допу­скать к центру расположения засады, а затем внезапно, без открытия огня, по команде (сигналу) командира отделения нападать на них и захватывать в плен. Более крупную груп­пу и отдельные машины противника отделение подпускает на близкое расстояние, затем внезапно открывает по ним огонь и нападает. Команду (сигнал) на открытие огня по­дает командир отделения. Нападение на отдельный мотоцикл, автомобиль, броне­транспортер в случае, когда на пути их движения подготов­лены препятствия, может проводиться бесшумно. Например, для того чтобы захватить мотоциклиста, его сначала сбивают натянутой поперек дороги проволокой (веревкой), а нападе­ние на автомобиль или бронетранспортер проводится в мо­мент их остановки у препятствия (ямы, канавы, поваленного дерева, кучи камней и т. п.). В других случаях нападение на отдельные машины противника проводится после пора­жения их огнем, гранатой или миной. При нападении на подразделение противника оно допу­скается на близкое расстояние и по команде (сигналу) ко­мандира отделения поражается внезапно открываемым ог­нем. При этом из орудия БМП (БРМ-1к) ведется огонь в первую очередь по танкам, БМП и бронетранспортерам, а если их нет - по автомобилям и живой силе. Огонь из пу­леметов и автоматов сосредоточивают по живой силе про­тивника. После нанесения поражения противнику под при­крытием огня группы обеспечения группа нападения по команде (сигналу) командира отделения стремительным брос­ком нападает на противника. Оставшихся в живых солдат и офицеров противника захватывают в плен, убитые обыски­ваются, машины осматриваются. Документы, обнаруженные при осмотре убитых и машин, изымаются. Новые образцы вооружения и боевой техники забираются. Условные знаки (эмблемы) на боевой технике противника фотографируются, зарисовываются или запоминаются. Пленные и захваченные у противника документы, новые образцы вооружения и бое­вой техники доставляются командиру, выславшему отделение, с указанием, где, когда и при каких обстоятельствах они захвачены или найдены. На захваченных (найденных) доку­ментах запрещается делать какие-либо надписи или пометки. После выполнения задачи отделение действует в соответствии с полученными указаниями - продолжает выполнять ранее поставленную задачу или присоединяется (возвращается) к своему подразделению (разведывательному органу). При обнаружении засады противником, когда внезапное нападение исключается, по команде (сигналу) командира отделения наносится поражение противнику огнем и в зави­симости от его силы отделение нападает или, воспользовав­шись его замешательством, отходит в расположение своих войск. Первой отходит группа нападения с захваченным плен­ным, документами, образцами вооружения и боевой техники. Остальной состав под командой командира отделения при­крывает ее отход, уничтожая преследующего противника ог­нем, гранатами и минами. Оторвавшись от преследования, отделение продолжает выполнение задачи. Следует помнить, что эффективность действий из засады снижается при преждевременном открытии огня и тем боль­ше, чем дальше в этот момент находится противник. Более того, преждевременное открытие огня ставит разведчиков в невыгодное и опасное положение, дает возможность против­нику обнаружить засаду и принять соответствующие меры. Находясь в засаде, надо всегда иметь в виду, что во вре­мя нападения на противника к нему неожиданно может по­дойти помощь. Поэтому, ведя бой, необходимо в то же время наблюдать за окружающей местностью и за сигналами сво­его командира. Особенно ответственная роль в этот период принадлежит наблюдателям. Они обязаны не только видеть действия своих разведчиков, но и своевременно заметить подход к месту засады новых сил противника и доложить командиру отделения. Нельзя допускать шаблонных действий, а в зависимости от обстановки следует разнообразить их, стремясь ввести противника в заблуждение. В одном случае можно устанав­ливать мины на дороге, по которой ожидается движение про­тивника, чтобы после подрыва машины захватить пленных и документы, в других случаях - устраивать завалы и другие заграждения и разрушения, перед которыми противник бу­дет вынужден остановиться. Может случиться и так, что противник обнаружит засаду И попытается захватить разведчиков в плен или уничтожить их. В этом случае необходимо смело вступать в бой и под прикрытием огня боевой машины пехоты (БРМ-1к) отойти. Если позволяет обстановка, убитых и разбитые машины следует убрать с дороги и замаскировать, чтобы противник не обнаружил следов нападения. Захваченные пленные обязательно допрашиваются. От них необходимо получить те сведения, которые нужны в данном случае. После допроса пленные доставляются вышестоящему командиру, а полученные от них сведения немедленно докладываются ему по радио. Основы войсковой разведки Военная разведка представляет собой совокупность мероприятий военного командования всех степеней по добыванию и изучению сведений о действующем или вероятном противнике, а также местности и погоде. В интересах успешного ведения боя силами и средствами подразделений, частей и соединений ведется тактическая разведка. Она делится на войсковую, артиллерийскую, радиолокационную, радио и радиотехническую, инженерную, химическую и воздушную. Войсковая разведка должна установить местонахождение и характер действий противника, его силы и состав, нумерацию частей и подразделений, их боеспособность и намерения. Эта задача является постоянной и характерна для всех видов боевых действий. Без ее решения невозможно не только успешное ведение боя, но и его организация и планирование. Командиров всех степеней прежде всего интересует: где противник, каковы его силы и что он делает, какие и где у него сильные и слабые места, каковы его планы на предстоящие боевые действия.Первостепенная задача войсковой разведки заключается в выявлении средств массового поражения и высокоточного оружия противника. На решение этой задачи будут направляться ее основные усилия. Для успешного ведения боя важно знать, где находятся полевая артиллерия, танки, противотанковые и зенитные средства, огневые позиции пулеметов, наблюдательные посты и пункты управления противника. Поэтому вскрытие районов их расположения (огневых позиций) является также одной из задач войсковой разведки. В последнее время при ведении боевых действий стали широко применяться средства радиоэлектронной борьбы. Исходя из этого возникла такая задача войсковой разведки, как выявление районов (позиций) развертывания средств РЭБ противника. Немаловажное значение имеет и такая задача войсковой разведки, как определение характера и степени инженерного оборудования позиций и районов расположения подразделений и частей противника, системы его заграждений, степени проходимости местности. Необходимость решения этой задачи вытекает из стремления командиров и штабов наиболее эффективно применять свои средства поражения, использовать слабые стороны инженерного обеспечения противника, максимально снизить возможные потери от применяемых инженерных заграждений. Важнейшей задачей, стоящей перед войсковой разведкой, всегда была и остается задача выявления новых средств вооруженной борьбы, приемов и способов ведения боевых действий. Эта задача является особо актуальной в настоящее время, когда сам характер общевойскового боя исключает шаблонность в его ведении, вызывает необходимость постоянного совершенствования способов боевого применения техники и вооружения. Перечисленные задачи являются основными, в каждом отдельном случае они будут конкретизироваться командиром и штабом в зависимости от складывающейся обстановки, характера боевой задачи подразделения (части, соединения), действий противника, характера местности и т. д. В ходе боя могут возникать и другие задачи, совершенно новые, выполнение которых потребует выделения дополнительных сил и средств разведки, переноса ее основных усилий с одного направления на другое. Под разведывательными сведениями понимаются все сведения, которые в какой-либо степени характеризуют действующего или вероятного противника, а также местность и погоду в районе предстоящих действий. Осмысленные сведения, основанные на собранных, оцененных и правильно истолкованных фактах, изложенные в определенном порядке и дающие ясное представление по какому-то конкретному вопросу, представляют собой разведывательные данные. Оба этих термина носят название разведывательной информации. Часто встречающееся выражение «силы и средства разведки» следует понимать так: силы — это подразделения, включающие личный состав, а средства — боевая техника, приборы, снаряжение, т. е. все то, с помощью чего личный состав выполняет задачи разведки. Для непосредственного ведения войсковой разведки из состава разведывательных, танковых, мотострелковых, парашютно-десантных и десантно-штурмовых подразделений создаются разведывательные органы. Разведывательный орган — это штатное или временно создаваемое подразделение (группа) с необходимыми средствами, предназначенное для выполнения определенных разведывательных задач. К разведывательным органам войсковой разведки относятся наблюдатели, наблюдательные посты, дозорные отделения (танки), разведывательные, боевые разведывательные, отдельные разведывательные, офицерские разведывательные дозоры, разведывательные отряды, разведывательные группы, группы для проведения поисков, засад, подразделения для проведения разведки боем. Наблюдателями называются военнослужащие, выполняющие боевую задачу по ведению разведки наблюдением в заданном секторе или за конкретным указанным объектом (участком местности, местным предметом). Наблюдатели назначаются по одному во взводе, отделении и по одному-два в каждой роте. Они располагаются скрытно и обеспечиваются приборами наблюдения, средствами связи, сезонной формой одежды. Боевую задачу наблюдателю ставит командир подразделения, от которого он назначается. Наблюдательный пост - это назначенная для наблюдения группа военнослужащих с личным оружием, приборами наблюдения, необходимыми документами и средствами связи. Он предназначен для ведения разведки противника в указанном секторе (полосе). Для ведения разведки ночью и в условиях ограниченной видимости на НП может развертываться РЛС разведки наземных движущихся целей.Наблюдательные посты назначаются в обороне и при подготовке наступления. Они располагаются, как правило, на переднем крае в боевых порядках подразделений или на флангах. Наблюдательный пост (НП) состоит из 2—3 наблюдателей, один из которых назначается старшим. Задача старшему наблюдателю ставится начальником разведки или начальником штаба части (подразделения) и записывается в журнал наблюдения. Дозорное отделение (танк) высылается от подразделений (органов), ведущих разведку, и подразделений, выполняющих боевые задачи в отрыве от своих главных сил, для своевременного обнаружения противника и разведки местности. Оно действует на удалении, обеспечивающем наблюдение за ним и поддержку огнем. Дозорное отделение выполняет свою задачу наблюдением, перемещаясь на штатной боевой машине, других транспортных средствах, а также в пешем порядке. Для непосредственного осмотра местности и отдельных местных предметов от дозорного отделения высылаются пешие дозорные. Разведывательный дозор (РД) в составе до взвода высылается от разведывательного отряда. Он выполняет задачи наблюдением, подслушиванием и засадами. Для разведки противника и местности от РД высылаются дозорные отделения (танки) или пешие дозорные. Боевой разведывательный дозор (БРД) силой до взвода высылается в ходе боя и при отсутствии непосредственного соприкосновения с противником от общевойсковых батальонов (рот). Он предназначен для выявления огневых средств, засад, заграждений противника и разведки местности перед фронтом и на флангах своего подразделения. БРД выполняет задачи наблюдением, засадами и боем. Осмотр местности он осуществляет всем составом или выделяет для этого дозорное отделение (танк). Отдельный разведывательный дозор (ОРД) высылается для ведения разведки во всех видах боя и на марше. Он назначается в составе усиленного взвода. В ходе выполнения задачи ОРД ведет разведку наблюдением, засадами и налетами. Для непосредственного охранения и осмотра местности в направлении ведения разведки, а при необходимости и в стороны от маршрута движения ОРД высылает дозорные отделения (танки) или пеших дозорных. Офицерский разведывательный дозор (ОфРД) высылается командиром соединения (части) для уточнения наиболее важных сведений. В зависимости от поставленной задачи он может включать одного-двух офицеров с необходимыми силами и средствами разведки и связи. ОфРД перемещается на БМП, танке, вертолете и других средствах передвижения. Разведывательный отряд (РО) высылается для ведения разведки на наиболее важном направлении. Он назначается обычно в составе роты. Иногда от соединения в разведывательный отряд может быть назначен мотострелковый или танковый батальон. Для ведения разведки от разведывательного отряда высылаются разведывательные дозоры и дозорные отделения (танки). РО выполняет свои задачи наблюдением, засадами, налетами, а при необходимости и боем. Разведывательная группа (РГ) создается из специально подготовленного личного состава разведывательного подразделения войсковой разведки, как правило, в составе отделения. Разведывательная группа предназначена для действий в тылу противника по вскрытию объектов средств ядерного и химического нападения, высокоточного оружия, пунктов управления, резервов, аэродромов и других объектов. В течение суток она может разведать 1—2 объекта или район площадью до 100 кв. км. В тыл противника РГ засылается вертолетами (самолетами) с десантированием парашютным или посадочным способом, на боевых машинах и других средствах передвижения, в пешем порядке, а на приморских направлениях — и средствами флота. Основным способом ведения разведки разведывательной группой является наблюдение. Группа для проведения поиска может назначаться в составе разведывательного, мотострелкового, парашютно-десантного и десантно-штурмового взвода, который усиливается саперами со средствами инженерной разведки и разминирования. Действия группы при необходимости поддерживаются огнем танков, артиллерии и других огневых средств. Из состава группы для проведения поиска назначаются подгруппы захвата, разграждения и огневого обеспечения. Группа для устройства засады силой до взвода применяется во всех видах боя, на любой местности, в различных метеорологических условиях и в любое время суток. Она может действовать в глубине расположения противника, на его переднем крае, перед передним краем и в расположении наших войск. Для проведения засады из группы назначаются наблюдатели, подгруппы захвата и огневого обеспечения. При действиях в составе разведывательных органов в тылу противника отделение при проведении налета может назначаться в подгруппы уничтожения (снятия) охраны противника, нападения или огневого обеспечения, а также выполнять боевую задачу применительно к наступлению. Подразделение для проведения разведки боем назначается от соединения в составе усиленного мотострелкового или танкового батальона (роты). В его боевых порядках для захвата пленных, документов, образцов вооружения я снаряжения могут действовать отдельные разведывательные дозоры, разведчики-артиллеристы и саперы-разведчики. Разведывательное отделение (экипаж БРМ-1к) при выполнении самостоятельных боевых задач может действовать в качестве дозорного отделения и вести разведку на наблюдательном посту. Разведывательное отделение может устраивать засады. В ходе разведки боем оно обычно составляет группу для захвата пленных, документов, образцов вооружения и снаряжения. При проведении поиска отделение действует в качестве одной из групп взвода (захвата, обеспечения или разграждения). Разведывательный взвод может действовать в разведывательном (отдельном разведывательном) дозоре, проводить поиск, налет, устраивать засады. Действия разведывательных органов по добыванию разведывательных сведений осуществляются различными способами. Способ разведки — это прием (метод) действий сил и средств разведки в целях добывания разведывательных сведений. Основными способами войсковой разведки являются наблюдение, подслушивание, поиск, налет, засада, допрос пленных, перебежчиков, опрос местных жителей, разведка боем. Наблюдение как способ разведки существовало на протяжении всей истории войн и занимало видное место в разведывательной деятельности войск. В современных условиях в значительной мере расширилась сфера применения наблюдения и возросли его возможности по добыванию разведывательных сведений. Если прежде наблюдение велось в основном в целях разведки живой силы противника, то в настоящее время, когда на поле боя появились мощные средства поражения (ядерное и высокоточное оружие), наблюдение получило дополнительные задачи по разведке этих средств.Не менее важное влияние на изменение содержания этого способа оказало появление новых, современных технических средств разведки: оптические, оптико-электронные, радиолокационные и др., что в значительной мере расширило возможности этого способа разведки. Наблюдение является основным способом разведки, организуется и ведется во всех видах боевой деятельности войск непрерывно, днем и ночью, во всякое время года и в любой обстановке. Наблюдение ведется лично командирами со всех командных, наблюдательных и командно-наблюдательных пунктов, а также наблюдательными постами и другими органами войсковой разведки. Подслушивание применяется при непосредственном соприкосновении с противником, а также при действиях разведывательных подразделений в его тылу. Оно ведется в любое время суток, особенно ночью и в условиях ограниченной видимости. Разведка подслушиванием может вестись на слух или с применением технических средств. Подслушивание дополняет наблюдение и применяется в сочетании с ним. Разведку подслушиванием ведут наблюдатели подразделений и наблюдательных постов, личный состав других разведывательных органов. Могут также создаваться и отдельно посты подслушивания в составе двух-трех человек, умеющих хорошо ориентироваться в условиях ограниченной видимости, обладающих отменным слухом и умеющих по звуковым демаскирующим признакам распознавать действия противника. Поиск — это способ разведки, заключающийся в скрытном подходе группы (подразделения) к заранее намеченному и изученному объекту, внезапном нападении на него в целях захвата пленных, документов, образцов вооружения и снаряжения и быстром отходе в расположение своих войск. Налет заключается во внезапном нападении на заранее выбранный (назначенный) объект противника в целях захвата пленных, документов, образцов вооружения и боевой техники, а также вывода из строя (уничтожения) средств ядерного нападения, пунктов управления, радио- и радиотехнических средств и других важных объектов. В отличие от поиска, который проводится по возможности бесшумно, в основе действий разведчиков при налете лежит умелое сочетание огня, внезапности и стремительного удара, заканчивающегося, как правило, короткой рукопашной схваткой. Чаще всего налет проводится действующими в тылу противника разведывательными органами. В ряде случаев он может проводиться в районе переднего края подразделением (группой) из состава разведывательных, мотострелковых, танковых, парашютно-десантных и десантно-штурмовых подразделений. Засада как способ разведки заключается в заблаговременном и скрытном расположении подразделения (группы) на ожидаемых или вероятных путях движения противника для внезапного нападения на него в целях захвата пленных, документов, образцов вооружения, боевой техники и снаряжения. Засады устраиваются во всех видах боя, на любой местности, во всякое время года, суток и в различных метеорологических условиях, перед фронтом, на флангах противника и в его тылу. Этот способ широко применяется как подразделениями, ведущими разведку, так и выполняющими другие задачи. Важные сведения можно получить при допросе пленных, перебежчиков, опросе местных жителей. Однако следует знать, что сведения, полученные этим способом, необходимо перепроверять и уточнять. Допрос пленных и перебежчиков, опрос местных жителей проводится кратко, как правило, в интересах выполнения поставленной задачи, причем таким образом, чтобы не раскрывать основную цель разведки. Пленные, захваченные при проведении поиска, засады и налета, доставляются в штаб части специально выделенными для этого органами и там допрашиваются. В батальоне (роте) допрос и опрос проводятся лишь в интересах получения тех сведений, которые необходимы подразделению для ведения боя. Полученные данные докладываются старшему командиру, а пленные, перебежчики направляются в штаб части, затем в штаб соединения или на сборный пункт военнопленных. В ходе выполнения поставленных задач отделение ведет разведку наблюдением, подслушиванием и засадами, взвод использует все указанные способы разведки. Разведка боем заключается во внезапной атаке заранее выделенного и подготовленного подразделения для овладения определенным объектом в расположении противника. Чаще всего она проводится в том случае, когда другие способы разведки не могут обеспечить командование необходимыми данными о противнике или когда нет возможности добыть их другими способами. Разведка боем может проводиться при подготовке наступления и в обороне. Одним из важных факторов, способствующих эффективности ведения разведки, является организация и поддержание устойчивого управления силами и средствами разведки. Управление включает: поддержание надежной связи с разведывательными органами; своевременное получение данных о их положении; осуществление постоянного контроля за выполнением разведывательных задач; быстрое реагирование на изменение обстановки; своевременное уточнение задач. Для управления силами и средствами разведки используются радио, проводные и подвижные средства связи: автомобили повышенной проходимости, бронетранспортеры, вертолеты, мотоциклы и другие средства. В разведывательных органах войсковой разведки применяются также сигнальные средства связи — ракеты различного цвета, цветные дымы и огни, фонари, сигнальные спички, трассирующие пули и снаряды, флажки и указки. На наблюдательных постах используются, как правило, проводные и подвижные средства связи При действиях отделения (экипажа БРМ-1к) в составе разведывательных органов в тылу противника управление внутри разведывательного органа организуется в основном сигналами, в некоторых случаях по радио, подвижными и другими средствами. Командир дозорного отделения связь внутри отделения организует радио и сигнальными средствами. Таким образом, войсковая разведка по важности решаемых задач, решительности целей, составу сил и средств занимает одно из ведущих мест среди других видов тактической разведки. Действуя в широких масштабах и используя разнообразные способы добывания разведывательных сведении, она совместно с другими видами разведки призвана обеспечить успешное ведение боевых действий подразделениями и частями.
    16. Lee

      Living

      Полигон "Промзона" 15,06,08 - это воскресение, кому нужна схема проезда на полигон обращаться в личку
    17. Мы - это "BroWar", и стараемся играть на всех крупных играх в области где количество участников от 50 до 300 человек.
    18. не знаю кто там где разленился, а мы играем каждые выходные
    19. "- Хреновато с мужчинками в Броварах ...." эх, где моя любимая ? может быть это она ?
    20. Пружина Systema M90 M100 N|A M120 M130 M140 M150 M160 Пружина PDI 100% 120% 150% 170% 210% 240% 270% 300% Теоретически м/с (0.2g BB) 90 100 110 120 130 140 150 160 Теоретически FPS (0.20g BB) 294,3 327 359,7 392,4 425,1 457,8 490,5 523,2 Энергия (Джоули) 0,81 1 1,21 1,44 1,69 1,96 2,25 2,56 Минимальный аккумулятор (V) 8,4 8,4 8,4 8,4 9,6 10,8 10,8 12 Штатный да да да да да нет нет нет gearBox Штатные да да да нет нет нет нет нет шестерни Подшипники (Bearings) да да да нет нет нет нет нет Метал втулки (Metal Bushings) да да да да да да да да Быстрые шестерни (Fast gears) да да нет нет нет нет нет нет "Медленые" шестерни (Torgueup) да да да да да да да да Цилиндр бол-го объёма (Boreup) нет нет нет да да да да да
    ×
    ×
    • Створити...

    Важлива інформація

    Використовуючи цей сайт, Ви погоджуєтеся з нашими Умови використання, Політика конфіденційності, Правила, Ми розмістили cookie-файлы на ваш пристрій, щоб допомогти зробити цей сайт кращим. Ви можете змінити налаштування cookie-файлів, або продовжити без зміни налаштувань..